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              • 管理團隊(三)
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              自我反省
              文章來源江蘇華財     作者李永東     日期2013-01-30     點擊量2026

                時間過得真快,2012成為了記憶,2013已悄然降臨,回顧與總結了過去一年所作過的歷程,充滿了開心與快樂的同時,也伴隨煩惱。但是總體來說,在全體人員的共同努力下還是取得了不錯的成績,因此,我作出以下反省:

                1、剛開始因生產設備的老化,存在一定的問題,產品的產量、質量跟不上客戶的需求,經過我們與領導層的溝通和自行摸索對配方和員工的指導,不管在產量上還是質量上都有明顯的改觀,基本也滿足了公司客戶的需求。因操作人員安全意思淡薄,雖說平時經常的去嘮叨,但是自己沒有去落實到位,因此存在一定的安全隱患,需要進一步的去溝通和落實,等出事就說什么都沒用。

                2、質量在自己的下意識中,自己生產的質量就是那樣。彈簧可以彎曲就可以沒問題了,因此對操作人員要求不嚴,所以時常出現一些本不應產出的質量問題,開會時領導也指出過質量問題是生產出來的,并不是單靠某幾個人員就能保證它的合格,主要還是自己缺少主動性,沒有更好的監督和指導如何做好各自的本職工作,去團結全體員工的力量,把我們產品的質量和產量進行嚴格的把關和提高。因各方面原因,公司人員流動頻繁,招進來的都是新員工,在素質方面也有所不同,因此各自對質量意識的理解也千變萬化,對自己的職責理解也不足,所以在自檢工作這一塊沒有做到位。

                在2013這一全新的時候,我們要本著對生產出的產品負責。要對全體員工進行車間的規章制度、如何把握產品的質量問題以及如何做一個稱職的員工等一系列統一的培訓,要時常向班組長學習討論工作上的不足和了解新的工作計劃。在全體員工的努力和公司領導的指導下,繼續努力朝著更好的目標前進,全力滿足客戶的需求。

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