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              • 管理團隊(三)
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              自我反省
              文章來源     作者李永東     日期2012-07-26     點擊量2022

                自三月份進入江蘇華財,到現在雖然只有短短4個月的時間,但是在期間卻給了我太多的感慨,同時也意識到自身的不足。

                1、毫無頭緒,無意識感

                因原公司的管理理念不足,加入中財集團后所領悟到中財的管理理念有天壤之別,使我感到自己如一葉小舟漂入大海后的茫然,不知要如何去確定一個前進的方向,開停機、熟料、拌料、產品的質量、產量、廢料等一大堆事情需要去解決、控制、規范,真不知從何處入手。

                以前因公司的性質不同于現在,對產品的質量要求不是很嚴格,所以不少客戶對我們生產的產品質量有過投訴,現在一切按照控制標準要求執行,對我們生產的產量、質量進行嚴格的把關,因配方等各方面因素,使我們的產量與廢料之間的比率很不樂觀。

                2、懶散,對操作工需要掌握的質量意識不重視。

                最近員工的流動過于頻繁,個人的擔子太重,原來是3個人的工作全都壓在一個人 身上,由于壓力過大,思想上漸漸有了懶散的意識,當一天和尚撞一天鐘,得過且過的思想在蔓延。

                對于剛剛進入公司的新員工,沒有去督促和指導他們如何做好本職工作,反而有些端架子,對新人的想法不理不睬,也沒有去溝通與交流;生產過程中也沒抽時間去看看他們有沒有作自檢記錄,只是當發生質量事故的時候才去看去說,很少監督和指導如何進行自檢和控制廢料。公司的人員來自五湖四海,有時交流不暢為點小問題吵鬧,造成班組人員的不團結,老員工沒有起到好的帶頭作用,也沒有去溝通和說教,視如無睹。主要還是監督的力度不夠,自己對產品的質量意識不重視。在接下來的時間要去學習人與人知道溝通和處理以及管理。

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