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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者李亞明     日期2013-07-23     點擊量1999

                13年的時間已經逝去一半,自己是否在這有限的時間里取得了最大的成績呢?以前的缺點有無徹底改變?捫心自問,答案是否定的,雖然在成本節約上稍有成績,但在管理與技術上沒有更大的提高,作為真正的中財人,應該是謙虛的,是不斷自我鞭策的,所以,自己不能停止不前,也不能被現在的些許成績沖昏頭腦,應該不斷的自我反省,自我總結。
               
                反省一,管理上柔性有余剛性不足。我認真、反復的思考了這個缺點,其原因還是自己內心不夠強大,“霸氣”不足,考慮太多,根本沒有體會到“不以規矩,難以成方圓”的深刻含義,不管是班組長,還是員工一次次的犯一些小錯誤,一次次原諒他們,給他們不斷的講道理,可是事與愿違,這樣的遷就匯聚成大錯時才感到后悔莫及,欲哭無淚,管理者做不到嚴格、嚴肅,想讓下面員工做事認真,事情做得完美無缺,那基本上是癡人說夢。為什么國家還是以法治建設為主,犯錯就要受到法律的制裁,而不是犯了法講一堆道理教化人。所以我一定要改正這些缺點,嚴格按制度辦事,按制度管理,制度管理為主,說教為輔,這樣做起事來思路也會更加清晰,辦事效率也會更高。

                反省二,技術上只有寬度,沒有深度。在生產部度過的日日夜夜,管理過型材車間、混料車間、后崗位、再生料車間,可是回想起來,自己在技術上沉淀下來的東西少之又少,還美其名曰的管理過這么多崗位,在技術上根本沒有什么大的突破,本來這都是大好的深入研究機會,沒有深入去研究剖析,沒有去找出真正原因、道理所在,這樣永遠都是霧里看花,水中望月,解決起問題來就不能得心應手,真正碰到內行就像雞蛋一樣不堪一擊,身上薄薄的那層殼起不到任何保護作用。在以后的日子里,我一定要做到干一行,愛一行,專一行,精一行,努力讓自己充滿正能量。

                前面道路是鋪滿荊棘的,但我相信前途是光明的,只要我用心,堅持不斷的走下去,一定會和中財見證明天的輝煌!以上兩點作為2103年上半年反省,以作自勉。

                
                                                            2013.07.09

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