時間又過去了一年，我們每個人又長了一歲，回顧2012年，自己不管在管理上還是技術上都沒有達到年初制定的目標，沒有激起多少浪花。為了使自己在明年的工作中做出一些成績，在此做以下幾點反省：

　　反省一：顧此失彼，未能平衡發展。今年來主管混料和后崗位，基本上重心都在混料上面，雖然對混料車間制定了一些制度與措施，對班組加強了管理與培訓，但未做到盡善盡美的地步，問題時有發生。而對于后崗位的管理上，自己感覺有些羞愧，沒有給班組解決多少實事，把以前運行的《優勝班組考核》與《員工績效考核》都封塵在去年的日子里，使得班組之間沒有競爭力，員工之間也很難分出好壞，他們沒有比拼意識，缺少生機，我沒有去了解每個人的身心，沒有過多去關心他們，當我翻開人員名單時，發現老員工已經沒有幾個了，這是多么可悲的一件事啊！每個崗位都是生產不可或缺的一部分，事情無大小之分，人無貴賤之分，崗位無高低輕重之分，只有各個崗位向前發展，生產這列火車才能飛速前進。

　　反省二：遇到問題不會分解后帶動大家去共同完成。在今年的工作中遇到了好多問題都沒有去完成，有些想法沒能及時實施。這主要源于自己思想上的個人狹隘性，認為自己或某兩個人就可以解決。其實情況往往事與愿違，做到中途不是這里有問題就是那里有漏洞，感覺身心疲憊，然后就半路夭折。在公司會議上領導教育我們，作為管理者，身體力行是必須的，親力親為也是必要的，但更重要的是帶動下面更多人，朝著正確的方向邁進。一個人的精力、智慧是有限的，但眾人的力量是無窮的。這點當時沒有體會得到，好好回想了今年工作中的缺失，感覺此點很重要。在遇到困難時，感到此任務不可能完成，認為牽扯的因素太多，很復雜，根本沒有去一條一條的理清并完成，沒有積分思想，沒有把看起來很不規則的圖形，分割成很多個小長方形來求其面積，沒有對問題拆分解決，所以導致問題依舊成為問題，困難永遠跨不過去。

　　回想在車間工作的日日夜夜、分分秒秒，喜悅與惆悵同在，在以后的日子里，機遇與挑戰并存，我要欣然面對。以上兩點思考，作12年之工作反省，以此自勉。