時間過得真快，在不知不覺中一年已過去了一半，在這半年的時間里自己很少駐足去審視自己，總是被工作牽著走，其中的不足也被忽視，只顧前行，造成事倍功半或是停止不前，為此反省如下：

　　一、在細節管理上做的不夠

　　在汪中求的《細節決定成敗》一書中找到了一面審視自己的鏡子，作為管理者的自己確實在工作中忽視了很多的細節，總是用大的框架，固定的管理模式相互套用，抓大放小，明知這些都是管理的詬病，但有時還是用不是理由的理由說服自己，不愿從零做起，犯經驗主義錯誤。為什么有些問題屢禁不絕，難道缺少管理制度，當然不是，缺的是對細節的關注和不打折扣的執行。我們常講把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡，通俗易懂的一句話自己又能做到幾分，粗放式的管理永遠抓不住管理的重點，很多的問題都出在微不足道的細節上，如果不注意日積月累就釀成大錯。面對問題時有時抱怨，有時不知所措，毫無頭緒，但真正的問題出在哪，出在自己身上，因為自己在工作中缺少對問題點的關注，未做到問題的前置，問題出現時反映滯后，行動緩慢；問題出現后對其的分析不到位，措施針對性不強，最終導致問題得不到徹底解決，反反復復出現。

　　二、做事缺乏堅持

　　俗話說的好“堅持就是勝利”，自己也明白這個道理，可真正履行起來卻差強人意。在工作中自己也制定很多的目標，也預想過要達到的水平，但是每次付出行動時反而有點遲疑，瞻前顧后，潛意識中總出現反對的聲音，造成決心難下；在想法實施的過程中每當遇到困難就想到退縮，而不是勇往直前，越挫越勇，最終導致想法很多，行動很少，事情半途而廢。要做好一件事情就必須學會堅持，哪怕這件事情很小也要堅持把它做好，所以自己不僅要明白“堅持不懈，不拋棄，不放棄”這些詞語的含義，也要真正的銘記在心，付出行動，做好工作中想過還沒做的事。

　　三、在規范員工行為意識方面缺乏手段

　　在日常管理中自己對員工行為規范的監控無外乎兩種手段，一是批評教育，二是處罰，可最終效果欠佳，而且員工也并沒從根本意識上轉變，所以同樣的問題還是無法杜絕。在管理中管人是最重要的一項工作，它蘊含著很多的學問，因人而異的管理是自己缺少的，老是用同一種方法管理車間員工，缺少與員工溝通，沒有摸清員工的心態，致使自己在員工規范操作管理方面存在被動。

　　以上不足是以反省，在接下來的工作中努力克服，時時自省，使自己管理能力有個質的提升。