2013年在忙綠的工作中過去了，反思本年度的工作存在很多不足之處，工作上的缺陷是管理過程中出現漏洞的成因，借此機會進行反省：

　　一、管理缺乏系統性及創新意識

　　系統性、創新性管理是自己管理上的短板，處理問題缺少深入性挖掘，只停留在表面，形成不了閉環式管理，為同樣問題的出現埋下了隱患，使問題周而復始，自己卻忙于對付，工作上缺乏成效。管理過程缺乏創新，按部就班的管理模式束縛了自己，管理細節做得不夠深入，管理的要點沒有凸顯，造成了找不到創新的方向，解決不了管理中的固疾，致使工作原地踏步，沒新的突破。現場管理的停止，甚至倒退都源于此，問題的本質沒有看清，越是簡單問題越是成為最棘手的問題，自己卻不知如何去抽絲剝繭找出問題的根源，而是去用約定俗成治標不治本的方法處理問題，最終導致管理的挫敗，成效的缺失。

　　二、質量管理不到位

　　混料車間公司PVC用料的源頭，其牽一發而動全身，然而在車間質量控制上做的遠遠不夠，個別問題的出現找不到根源所在，解決問題時出現茫然或不知所措，因為變動的因數沒有能夠及時和全面的掌握，原料從進廠到熟料的產出整條鏈沒有理清，有一個環節出現問題，就給生產埋下了質量的隱患。突出的質量問題沒有強有力的管理條例和管理手段，致使像忘倒小料的這種嚴重質量事故反復發生，反思實在不該，質量管理工作要作為接下來工作的重點，降低混料車間對產品質量的影響。

　　三、協調能力需要加強

　　工作過程中遇事不夠冷靜，容易沖動，這樣往往阻礙了自己對事情的判斷，一味的指責往往降低了處理事情的效果，特別是在設備保養與維修方面，從來沒有過多的考慮他人的感受，有些事情操之過急會適得其反，缺少應有的協調與溝通，工作需要團隊，如果步調不統一就失去了應有的成效，機修工作質量直接影響到車間的各方面，所以要想把團隊的凝聚力加強，自己各方面的協調控制能力也要加強。

　　以上不足須深刻反省，接下來的工作需要理清頭緒，迎難而上，全面提高自己的管理能力，使2014年的工作有個質的提升。