時光荏苒，2013年的上半年悄然過去，回顧這半年來的工作有些地方不盡人意，工作中的不足卻成為工作向前推進的障礙，借此機會進行反省：

　　如何做好管理，并且做到細致深入，一直是縈繞在自己腦海中的問題，混料車間是個特殊的工作場地，車間粉塵是困擾我的主要問題，期間也采取很多的整治措施，一定程度上解決揚塵問題，但根本原因沒有找到，只是針對問題而采取一些治標不治本辦法。工作中自己缺乏對問題本質的認知，只在點上想問題，想措施，卻不知如何系統性解決問題。由于管理方法的欠缺使自己在工作上存在心有余而力不足的感覺，模糊了工作思路，致使工作缺乏成效。現場管理出現的瓶頸，說明自己在管理方面缺少創新，思想的固化使自己找不到解決問題良方，當遇到棘手問題時卻束手無策。現場管理需要突破固有模式才能突破瓶頸，而我們管理的對象主要是員工，只有突破他們的現場意識，現場管理才有進展，否則永遠只停留在管理的表面，如何突破是我一直在尋找的答案。

　　管理革新方面不夠堅持，有時冒出一個新的想法，自己思來想去最后還是被自己否決掉，即使想法能夠執行，在遇到困難的時候也會慢慢被放棄，原因在于自己沒能夠堅持去做，決心不夠，遇到問題時不能及時克服，自身的猶豫不決造成了想法無法實施。在班長的考核方面有點避重就輕，導致他們執行力度不夠，各項工作不能得以深入，班組工作氛圍下降，個人理由增多。

　　批號管理不夠細致，目前所記錄的批號多而廣，沒有實質性的東西在里面，問題出現后可追溯性不強，解決問題時卻不知從何下手，理不清問題的頭緒，致使同樣的問題反復出現。質量問題的出現第一反應往往是人為因素，可這樣的想法已經限制了自己尋找問題的思路，沒有客觀、系統的去分析問題，最后是無果而終。

　　以上不足需要自己認真反省，后續的工作需理清思路，迎難而上，努力提高自己的管理水平，使下半年的工作有明顯提升。