時光如白駒過隙，2012年在忙碌的工作中過去了，反觀自己的工作成效與初定目標存在差距，工作中的不足點成為了工作向前推進的絆腳石，借此機會進行反省和自查：

　　混料車間現場管理已推行至今，一些問題到目前還沒解決，比如員工操作沒有達到統一規范，同樣的問題反復出現，員工的思想意識沒有發生根本性的變化等，這些問題的出現說明自己的管理不到位，缺少對問題本質的認識，缺乏對問題的系統性思考。盲目性的工作只能讓問題增多而束手無策，改變員工的思想意識，首先自己的思想要跟上，所以自己在工作中疏忽了一些根本性的問題，造成車間現場管理突破不了目前瓶頸。在規范員工操作行為的工作上進展緩慢，在沒有找到解決問題好辦法之前，反而默認現有的一些操作方式，這說明自己在處理問題的能力還有待于提升，不正確的操作是影響現場管理的障礙，也是事故產生的根源，如何解決該問題需要自己去認真的思考和分析。

　　在工藝管理方面自己深入不夠，工藝管理不僅只有管，重要的是如何去理，把現存的問題理順，才能使工作再往深一層次進行開展。對混料間工藝管理想的太狹隘，只認為混料工藝參數、員工的工藝記錄及更改記錄是工藝管理范圍，殊不知原料的批號管理，原輔材料配料的準確性也都屬工藝管理范疇。缺乏全局把控能力，把精力投入到改造好的15臺自動混料機的工藝管理上，卻忽視了未改造的機臺的工藝執行情況，導致個別員工私改工藝的情況發生。

　　在生產過程中，對已出現的問題缺乏系統的分析，而是只把問題歸結到某個點上，這樣以來理不清問題的頭緒，解決問題時沒有明確的方向和目標。對隱藏的問題缺少敏捷的洞察力，沒有深入的去分析從原輔材料到成品料整個流程中容易出現問題的關鍵點。

　　通過對自己的工作認真反省和總結，我對自己在工作中暴露的缺點有了一個比較清醒的認識。“知恥而后勇”，我會在接下來的工作中針對自己現存的問題進行不斷改進，使2013年的工作上升一個新的高度。