感覺還沒做好準備工作，一年的工作已經過去了一半；感覺自己還未調整好狀態，產銷已步入了14年的旺季。時間總是在不經意間流過，也從來不會等到你做好準備再下達開始的指令。

　　5月份，從管理一個車間到管理一個部門，崗位角色的轉變，也讓自己身上的壓力倍感加大。差強人意的生產指標、參差不齊的人員狀態、繁瑣待整的內務工作瞬間襲來，甚是感覺分身乏術。在閑暇之余，不得不反省過去、總結教訓，尋找一條新的出路。

　　一、幫帶下屬耐心不足

　　人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，對于一個部門更是如此。對于員工的幫帶，并不是我們想什么時候讓他變成“人才”他就能成為“人才”的，而是需要長期的堅持不懈的幫帶他才能循序漸進的提升、進步，這個過程需要足夠的耐心、恒心。

　　有時候生產中發生一些低級的問題，總會覺得下面的人不爭氣、不長進，如此簡單的問題為什么會反反復復的發生。很少會問自己，上一次這種事情發生的時候自己是怎么幫助他們解決的，是怎么幫他們糾偏的。好像沒有幾次能幫他們將問題產生的原因、解決的辦法分析的透透徹徹，大都是用責怪的態度，用所謂的威嚴來給他們施加壓力，總覺得通過“吃一塹，長一智”，他們會自己領悟，會自己解決。把下屬當做了自己，經歷過一次就知道下一次該如何去改變、去避免了。殊不知問題的解決不會那么簡單。回想自己走過的路，不都是領導耳提面命、手把手教過來的。員工是人不是神，需要我們的耐心幫助和關注。

　　二、解決問題缺乏恒心

　　通過去年下半年公司領導的幫助，梳理、解決了管材生產中存在的很多問題，使得生產指標逐漸轉入正軌，也使得自己的信心恢復不少。心想14年的指標定可蒸蒸日上，跨上一個數量級的臺階，完成公司指標不在話下。可通過上半年4個月的指標情況來看，并未完全按照自己的想象的方向在發展，每個月初總感覺沒有問題，但每個月底總是遺憾收場。

　　分析上半年的生產情況，基本沒什么大的系統性問題，但每個月總有一些這樣那樣的問題發生，使得生產指標不能完成。其實分析這種種問題，其實都是之前發生過的問題，之所以會時不時的發生根本原因就是車間管理放松了對該問題的重視，解決問題的時候不徹底，日常沒能將糾正預防措施執行到位，沒有建立起行之有效的系統性的防范措施。而是像“打地鼠”一樣，哪個“露頭”打哪個，最終導致各種各樣的問題此起彼伏，不能得到很好的控制。

　　要想真正將生產指標控制在一個較好的水平，我們就必須考慮到各種問題的發生原因，踏踏實實將各項糾正預防措施落實到位，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳，唯有建立起良好的“免疫系統”，并有足夠的恒心維護好這套系統，才能達到我們的目標。

　　以上反省，用以自勉，希望能對自己的工作有所幫助。