2013年的工作在忙忙碌碌、磕磕絆絆中走完，回顧這一年來的工作，所得的成績著實讓自己汗顏，心中的慚愧猶如心底烙下的一塊不可撫平的傷疤。趁此寧靜的凍歇季節，靜心反思13年的工作，查找問題、分析不足、調整心態、改進思路、醞釀對策、備戰14。現就13年的工作做如下反省：

　　一、工作重心過于偏頗

　　2013年是管材車間迅速擴張的一年，生產線加倍、產量翻番，引進了PE生產系統。但由于團隊基礎薄弱、人員技術力量不足，各方面的配套體系都明顯滯后于產能擴張的需求，尤其體現在廢料率指標的控制。而此時的我并沒有靜下心來去尋求更加全面、有效的改進方法，而是每天盲目奔波于車間的各個角落，將工作精力都花費在了試機、技改、開機跟蹤等點上的工作，甚至“不辭辛勞”的親自動手，以求得心安。但事實證明，如此“疲于奔命”的工作方式并未能絲毫改變這樣的局面。在此過程中，肖總曾多次提醒我：“不要自己動手去開機，要多從管理的角度想辦法，解決系統性的問題。”但自己遲遲未能轉過這個彎，總是怕開機的時候多出點廢料、加料的時候把雜質加進去……殊不知，靠人盯人是盯不牢的。

　　直到9月底，在肖總和公司其他部門的大力支持下，通過加強各管理流程的執行和硬件條件的改善，雙管齊下，才使車間指標情況漸漸轉入正規。仔細回顧這一年來的工作，以及年底所采取的一系列改進措施，讓我真真明白，作為一個車間管理者，什么才是自己工作的重心。

　　通過13年一年的工作經歷，讓我越來越認同了一種管理理念：要想搞好一個團隊的工作，要靠行之有效的管理方法，而真正的管理是完善制度、標準，讓制度和標準管人，大家一起為共同的目標而努力工作，而不是人管人，產生不必要的管理環節和麻煩。一個團隊就好比一艘航船，自己要專注于掌好自己手中的舵，控制好航行的方向，這個團隊才能向既定的目標靠近，而這個舵就是我們的制度、規范和標準。也只有只有這樣才能保持團隊中人心的平衡、執行力的持續和工作的推進力度。

　　二、缺乏認真的工作精神

　　認真，是我們中財企業文化的核心之一。對己講認真，就是要嚴以律已；對人講認真，就是要誨人不倦；對事講認真，就是要兢兢業業。

　　對己講認真。在律己方面，自認為做的還可以，對于公司、部門、車間的各項規章制度都基本未曾逾越。但是，對于自己做事不利索、工作愛拖拉的習慣，是對自己最大的放縱。凡事大都是逼不得已、最后一刻才去行動、完成。在14年的工作中一定要改掉這一毛病，未雨綢繆，給自己更多的空間。

　　對人講認真。在誨人方面，是13年工作中做的最不到位的工作。由于13年管材產能的迅猛擴張，車間對人員的大量需求是必然的事情。但是，由于生產不穩定、指標控制差，自己以忙為借口，而未能對人員幫帶、培訓的工作投入充足的精力，導致員工成長速度緩慢、工作中低級錯誤頻發、人員穩定性較差等問題突出。甚至有的新員工從入職到離職自己都“沒顧得上”和他說一句話，更別說搞清楚他真真的離職原因了。從而，進入了人員培養和指標控制的無限惡性循環之中。在14年的工作中，必須將人員培養做為一項最主要的基礎工作來抓，要像控制生產指標一樣重視，按既定的目標，每日、每周、每月的一步步推進。

　　對事講認真。我覺得就是要認認真真面對工作中的每一項工作，要搞清楚每一個問題的本質所在，采取措施，持續跟進，千方百計予以解決。而在13年的工作中，自己對一些非常重要的工作并未做好認真二字。例如：PPR D63熱水管在生產過程中出現的不規律內外壁發麻問題，一直是造成PPR廢料率指標大幅波動的一顆毒瘤。而自己并未能下定決心去查找原因，想辦法解決，一直心存僥幸，希望開機后不會出現發麻的問題。直到9月份，新昌呂工來支援生產的時候才幫我們搞清楚其原因。對事講認真就是要堅信、堅決、堅持，只有這樣才能快速、有效、徹底的解決工作中的各種問題。

　　以上是我對2013年工作的真誠反省，相信在14年的工作中定會發揮至關重要的作用。