反省一：工作思路過于狹隘

　　由于自己的性格原因，不太喜歡與人交流，在工作中不管遇到什么問題都不會輕易主動尋求幫助，總覺得憑自己的思考和摸索會將問題解決，甚至有時候寧可抱著僥幸的心理去做一些事情。11月份到四川、新昌基地的出差學習讓我幡然醒悟、眼界大開，原來自己搞死搞活搞不定的事情和大費周章才搞定的事情都是如此的簡單；自己冥思苦想和深感深奧的道理是那么的明了；自己的生產指標和質量控制是如此的落后。頓時深感羞愧，兩年多的閉門造車仿佛以使自己變成了井底之蛙。

　　12年生產過程中PPR大規格產品的發麻問題、外壁起皺問題，小規格產品的發抖問題幾乎是困擾了我們整整一年，但在這一年的生產過程中幾乎一直在用調試的方法進行嘗試解決。當然，最終只是徒勞一場，直到年末通過與向他基地請教后才確定是硬件、原料的問題。記得領導常講，通過改善硬件設施能解決的問題是最簡單的問題，而自己卻偏偏敗在了這最簡單的問題之上。

　　良好有效的溝通是解決問題的捷徑，認識到自己的差距與不足是提升自我的源動力。面對明年更大的生產規模、更加復雜的生產系統，只有積極梳理問題，及時與領導和成熟基地溝通，才能使車間生產更快、更穩的過度到平穩期，才能使生產指標、車間工作邁上新的臺階。

　　反省二：質量意識略顯偏頗

　　今年八、九月份，關于PE-RT的外部反饋使我心力交瘁、疲憊不堪，接二連三的反饋讓我陷入深思之中，為什么在之前一直相安無事，這段時間PE-RT的漏檢會連續不斷地“涌現”出來？

　　反思自己一直以來對質量管理的態度，確實存在一定的偏差，甚至誤入歧途，覺得產品質量只要不存在大的問題，對于偶爾出現的質量問題只要不影響使用就可以，只要質檢不說“不能用”或者質檢沒有看到，就可以打包。但是忽略了這種想法對下面班組長、一線員工產生的影響，或許一個小的雜質點你覺得可以用，讓他們放了、打包了，就有可能下次他們遇到比這個大一點的雜質也會覺得沒事而打包，進而這個被放行打包的雜質點會越來越大，越來越多，最終導致員工對產品質量的把控含糊不清，甚至失守。

　　產品質量是一個企業的命脈，更是我們生產人的命脈，產品質量必須要經得住市場的考驗，而我們自己更要經得起產品質量的考驗。產品的質量不能保證，生產再多的產品、控制再好的指標也是白費功夫。所以，當務之急便是轉變自己的質量控制意識，然后幫助一線員工樹立、轉變產品質量控制意識，灌輸“產品質量排第一”的工作思想。

　　以上反省，望領導、同事指正、監督。