反省之一：做事缺乏力度。
   
　　做事缺乏力度，在工作上對員工過于仁慈，有時候員工工作做的不好，但是考慮到他們已經盡力在做了，或者下面都是新員工，就不忍心罵他們，在工作上對員工要求不嚴，過于寬松，從而造成工作拖拉，對公司、對員工的成長都不好，不利于員工的成長，員工只有承受足夠的壓力才能成長，這一點已經認識到，并且也在盡力在改進，在5、6月份的獎罰上可以看出做事的力度在加強。

　　反省之二：做事不能堅持。
   
　　做任何一件事，都要有始有終，堅持把它做完。不要輕易放棄，如果放棄了，你就永遠沒有成功的可能。如果出現挫折時，你要反復告訴自己：把這件事堅持做下去。就像我們的工作日志，只做一天，很容易，堅持每天都做，確實需要毅力；還有我們的調度會、型材生產穩定協調會等，還有我們的好多基礎工作更是如此，對于車間的基礎工作，只要管理一松懈，不檢查，班組就會偷懶，所以只有堅持監督檢查，基礎工作才會堅持做下去。

　　反省之三：做事沒有做到尋根溯源，沒有一定要把問題解決的。
   
　　做事沒有做到尋根溯源，出現問題時不夠認真，沒有足夠重視，沒有深挖深層次原因，與公司的“認真”精神相差甚遠，只有找到問題的根本才能從根本上杜絕，凡事就怕“認真”，只有認真，尋根溯源，才能水落石出，真相大白，問題一目了然，原因一清二楚。

　　反省之四：對基層員工的關心、關懷還不夠。 
   
　　考慮問題不深入，有時可能只是簡單幾句話，可能員工感覺就不一樣，有時候多關心員工，關于員工的問題想的多一點，對員工的要求重視一點，也許就會不一樣。只有對員工關心、關注，員工感覺到重視，干活才有激情。