一、關于執行力

　　雖然一直都在盡力克服做事拖拉的壞毛病，但是仍會出現由于我的原因致使工作不能迅速開展，影響全局；執行力不夠，有時不能完全按照領導的意思把工作做好，這兩點一定要引起足夠重視，力爭克服懶惰，做到日事日畢，想盡一切辦法完成任務。還有不少事情沒有形成流程和程序，僅靠一兩個人的提醒和監督，對安排的工作跟蹤不到位、缺乏監督，生產系統越來越大，越復雜，不可能事事都要提醒、吩咐，要形成工作程序、操作規范和緊急事故處理流程，平時多給員工培訓，才會遇事不急不亂，事半功倍。

　　二、人員培養做的不好

　　工作的主體是人，而支配人活動的是思想，溝通不到位，不能準確把握下面人想些什么，人沒有用到合適的地方，沒有充分調動部門人員的積極性，有時還會造成他們有抵觸情緒，沒有使集體的力量得到更有效的發揮。在以后的工作中要加強溝通，了解人員的意愿和想法，進行有效的疏導，達到想法一致、目標一致。要能準確分析每個人的優缺點，因才分配任務，將部門任務分解，具體到人，這樣才利于人才的培養，提高他們的積極性，從最近的幾次目標、任務、具體事件下達的情況看，大部分人的工作能力和解決問題的能力不容小視，只有再加以指導，是完全能夠負起責任的。就像領導讓我寫資料什么的，領導看了，只說不滿意，再改，改了再看，看了再改，往往來回三四次甚至更多，領導不會直接自己改。而我對下面人寫的東西，看一遍感覺不滿意，就直接自己改，或者開始就自己寫，這樣來的快些，但不利于人員的培養。覺得他們做不好，是沒沉下心去帶他們，我想，正確的做法是，繼續讓他做，直到滿意為止。

　　再有就是對他們要求不嚴，也不利于他們成長。對員工太過仁慈，有時候覺得他們已經盡力在做了，不忍心罵他們，對他們要求不嚴，對他們太過寬松。

　　三、做事缺乏毅力

　　做事缺乏毅力，不能堅持，像我們的會議紀要，領導要求了，開始在OA上發了，過一段時間，領導不關注了，就漸漸少了，甚至沒有了，還有我們的單機單產，還有能耗檢查等等，開始做一件事情不算什么，能堅持持續做下去一件事情才算了不起。

　　以上幾點反省，記錄于此，力爭在13年有進步。