一、關于引導

　　今年上半年發生過區塊負責人和班組長鬧情緒的事情，雖然后來通過做思想工作，問題得以解決，但可以看出一些區塊負責人初涉管理崗位，還存在以下問題：1、為人處世和溝通方式欠佳；2、看問題較片面，只盯著別人的缺點，不會換個角度看問題；3、做事較沖動，欠缺考慮。這說明我平時對區塊負責人的引導還不夠，在今后需加強對區塊負責人的幫帶和引導。

　　二、關于工作閉環

　　在我們的工作中常遇到這樣的事情，安排的工作進行到某個環節遇到一點小的問題就進行不下去，沒有反饋，或者是反饋到某個環節又停止了，不能形成工作閉環，最后導致工作未按要求完成。這反映出一方面做工作的人責任心不強，對以后的工作缺乏跟蹤，對做工作的人而言簡單做事，是什么原因影響我，不是是我的原因。在今后的工作中要貫徹工作反饋、跟蹤的重要性，避免出現虎頭蛇尾的情況。

　　三、關于工作責任

　　工作當責任，把公司的事當成自己的事做，才會有緊迫感，時時戰戰兢兢，時時如履薄冰，才能做好工作。我們工作賺到的不僅僅是工資，工作更是給自己提供一個施展自己能力和實現自身價值的舞臺。我們的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。美國前教育部部長、著名教育家威廉•貝內特說，工作是我們要用生命去做的事。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他做事的好壞。

　　做工作要用心去做，要有深度，要為成功想辦法，不為失敗找借口，要有想把工作做好的沖動，而不是我做做看、我盡量做、我試試看！只有用心去做，才能考慮的更周到，不是簡單的事情來了簡單的做事情，提前預期好，做到未雨綢繆，不致使工作來了手忙腳亂或缺東少西。

　　要積極的工作，只有積極、主動的人，才會把工作做的盡善盡美。主動的人實際完成的工作，往往比他原來承諾的要多，質量要高。

　　做不好工作有時不全是工作能力問題，有時就是工作責任心問題，有這么一則故事。

　　喬治做了一輩子的木匠工作，并且以其敬業和勤奮而深得老板的信任。年老力衰，喬治對老板說，自己想退休回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板十分舍不得他，再三挽留，但是他去意已決，不為所動。老板只好答應他的請辭，但希望他能再幫助自己蓋一座房子。喬治自然無法推辭。喬治已歸心似箭，心思全不在工作上了。用料也不那么嚴格，做出的活也全無往日的水準。老板看在眼里，但卻什么也沒說。等到房子蓋好后，老板將鑰匙交給了喬治。“這是你的房子，”老板說，“我送給你的禮物。”老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢于言表。他這一生蓋了那么多華亭豪宅，最后卻為自己建了這樣一座粗制濫造的房子。

　　同樣一個人，可以蓋出華亭好宅，也可以建造出粗制濫造的房子，不是因為技藝減退，而僅僅是失去了責任感。如果一個人希望自己一直有杰出的表現，就必須在心中種下責任的種子，讓責任感成為鞭策、激勵、監督自己的力量，使自己在工作上沒有絲毫的懈怠。