2011年第一季度是我壓力最大的時候，除了新增型材生產線安裝調試和新增模具的試模問題，最擔心的還是二車間電力增容和管路安裝，這是四川生產和設備人員第一次單獨面對這樣的課題。不過后來在公司領導的推動和大力支持下，還是比較順利地完成了二車間電力增容和管路安裝工作，未對新增設備的投產造成影響。

　　靜下心來反思第一季度的工作，結果不能令人滿意，感覺自身還有較多問題，現摘取一二，反省如下：

　　一、工作速度慢，想到做不到或做不圓滿。經常有些事情，自己也看到不合理，也安排人去做了，但缺乏跟蹤或監督，或還未安排人去做，后來，問題被領導發現，未做完或者未做，感覺很慚愧，是不能發現問題嗎？不全是，是工作速度慢，缺少雷厲風行的做事性格。還有就是以前自己管班組時，為了調動班組的積極性，自己每個月都會根據實際情況，制定班組間的考核方案和月度獎金分配方案，年度還將每個班長的全年成績拿出來，作為班組長晉升的依據。但前段時間做的不是很好，各區塊雖然也是根據班組成績給班組進行考核，但是有的區塊缺少相應的考核制度，班組缺少目標，積極性就大打折扣，后來在領導的提醒下，才重拾考核制度，對班組進行經濟刺激，月初下發當月考核制度規定成績好就可以考“A”有獎金，成績差就考“C”，“前有金元，后有大棒”，逼著班組想辦法做好成績，3、4月連續兩個月都有考“C”班長。

　　二、團隊建設需加強。成績是靠團隊做出來的，一個人的能力再強，離開了團隊也做不出大成就，我的發現問題的能力、解決問題的能力不比別人強，因此光靠我一個是管不好整個部門，必須把各區塊、各級負責人培養起來，提高他們的責任心和執行力，做我的眼睛和耳朵，共同把部門工作做好。但現在我們的各級負責人大多都是剛走上管理崗位，或者剛走上工作崗位，管理經驗欠缺，需要我們要經常和他們溝通，解決他們工作和管理上的難點和困惑，還需要我們逼著他們去管理，讓他們經得住壓力，經得起錘煉，百煉成鋼。

　　三、問題不深入，缺少梳理。從李總和西安的同事來四川發現的工藝問題和其他問題對我觸動很大，這里面我的責任最大，是對問題不深入、缺少梳理。今后要加強梳理問題，發現問題，尋找解決措施，監督執行（落實責任人）這條線的管理。

　　最后引用天津中財采購部李敏經理的反省自勉“大事難事，看擔當；逆境順境，看胸襟；是喜是怒，看涵養；有舍有得，看智慧；是成是敗，看堅持！”。