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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者李啟華     日期2014-07-23     點擊量2066

                2014年上半年已過去,時間過的飛快,回顧這半年的工作,心中感慨頗多。看著江西元財從一塊平地到現在的綜合樓封頂、廠房的立柱一路走來,深感做企業的不易。按目前的工程進度離投產的日子越來越近了,財務也將面臨更多、更大的工作和壓力。上半年反省如下:

                一、上半年的工作在充實且忙碌中度過,但回想總結起來財務上沒做出什么大的進步,這讓我深思為什么會這樣?我想還是做事沒分主次,沒有從框架上去規劃財務,總是被一些瑣碎的事情占據了太多時間,許多細微工作沒有分流給其他財務同事,以后應提高工作效率,多從公司宏觀整體利益出發把握全局。

                二、中財的財務體系非常健全、制度完善、核算全面。有時面對處理具體業務時,還需查閱各制度規定,可見自身對制度的掌握及熟練度有所欠缺。此后必須加強學習中財各制度,理解每項制度規定并嚴格按照規定執行,吃透每個指標的含義和來龍去脈。元財投產后規范好核算和統計體系、保證統計數據的準確性將是重中之重的工作內容之一。

                三、發現公司存有一定不夠完善的地方,但未有跟蹤到底,如供應商的送貨單提交、經銷商的合同簽訂、開增值稅專用發票的流程與漏洞、管材及管件出入庫的單據填制、供應商發票提交的及時性、物資申購的流程等等。總想著元財還處于籌建期、各部人員還未到位等客觀原因,未督促其他人員跟進,自身對工作也存有拖拉現象。

                四、對各統計報表沒有做到做實、做細、做透,有些指標只了解其統計口徑、取數來源,但對生產流程沒有太多直觀的感性認識導致知其然而不知所以然 。

                五、缺乏對財務同事的工作引導,對財務同事在工作上的幫助太少。本身的性格屬于急性子,雖然這一兩年脾氣不像以前那么容易爆發,基本能控制住情緒,但因對本部工作要求較高,在工作較忙時如果看到工作上的小錯誤會缺乏耐心且口氣不好。

                以上幾點必須深刻反省,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

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