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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者李明海     日期2014-07-25     點擊量2010

                今年以來,隨著銷量未達預期,因此整個上半年的生產談不上緊張,在不緊張的生產節奏中本應輕松面對各項工作,然而自己感覺這半年并不輕松,究其根本還是自身存在諸多不足所致,現反省如下:

                一、缺乏“憂患”意識:

                春節過后,人員100%的到司率讓人竊喜,當時就覺得今年的工作會較輕松,因為經過前兩年辛苦培養的人員梯隊空前壯大,大都可以獨立處理生產問題,無論生產形勢如何,相信自己的團隊也可以輕松應對,因此放松了跟他們的溝通與交流。4月份陸續有人提出辭職申請,且多數均為骨干人員,此時才意識到自身的疏忽,后經不斷的努力雖然留住了部分,但是仍有6名班組長相繼離職,因此車間整體技能大不如前,雖然全力以赴勉強穩住各項生產指標,但生產效率仍有所下滑。正所謂居安思危,方能風雨無憂。

                二、患得患失:

                今年4月份部門提出減少生產線的口模吹氣,當時內心在想,減少口模吹氣肯定會影響產能和生產指標,因此遲遲不愿付諸行動。在領導采取強制措施后,才開始加以處理,最終證明氣管減少了,生產指標及產能并未受到太大的影響。

                其實自身的這種毛病一直存在,很多時候想去嘗試一些事情,但在未行動前總是想得太多,最終導致有些好的想法不敢去嘗試,最后不了了之,從而也就沒有大的突破。在往后的工作和生活中自身將極力尋求改變,進而能夠有所突破。

                三、知識面太窄,視野不夠開闊:

                對于自己來講,關于技術創新方面思考的較淺。隨著市場形勢愈來愈嚴峻,生產形勢日趨復雜,企業實現高效、永續的發展,我們匹夫有責。那么,自己有無在做指標的同時多去思考如何更為節能、高效的進行生產作業,有無在堅持學習技術創新方面的知識。每每想起,不勝慚愧。在日后的工作中,要不斷鞭策自己勤于學習、開拓視野,多思考生產、管理的精髓所在,最大限度的為公司發展做出貢獻。

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