上半年的工作伴隨著緊張和忙碌，緊張是由于生產復雜性與日俱增，然而忙碌卻是因自身欠缺太多，很多工作不能從容應對。

　　1、基礎管理：

　　對于生產環節來說，基礎管理尤為重要，諸如人員的行為規范，操作規范、現場衛生、設備及模具的維護、日常水質的維護等，作為車間管理者這一點非常清楚。但是實際情況為每次班組周例會均在宣貫，但每次到車間均能發現很多不合理的現象，究其原因，是自身對基礎管理的不到位，潛意識里認為隔三差五向班組進行宣貫，日久天長基礎工作定會扎實起來，孰不知員工的行為總是隨著你的重視程度而發生變化，要想使要求得以落實，監督檢查是必不可少的，只有通過不間斷的檢查，很多事情才會持續朝著目標發展。

　　2、人員流失問題：

　　面對車間一波波的人員流失，更多的是在埋怨如今的年輕人吃不了苦，適應能力太差等，卻很少檢討自身的問題。對于新員工到崗后，自身花了多少精力去了解他們的需要和困難，連他們需要什么面臨的困難是什么作為管理者該為他們做些什么都不清楚，又怎能去埋怨他們。

　　3、質量意識：

　　對于上半年車間的兩次外部質量反饋，尤其是T-88S面拱的問題反饋，其實這一問題的存在自己也清楚，但僅憑經驗判斷，不存在大的問題，加之當時此產品處于庫存緊缺狀態，因此沒能引起高度重視，致使最終導致外部反饋。對于這樣的問題出現，首先說明自身在意識上存在局限性，沒有意識到隨著時代的發展，客戶對產品質量的要求更為苛刻，因此我們自身就需要與時俱進；其次主觀方面存在麻痹思想，正所謂小心駛得萬年船，對于任何事情均需謹慎對待，方能不出狀況。

　　回看上半年有太多的事情還沒有來得及去做，轉眼已經進入下半年，當認真反省，以作日后勉勵。

　　　　　　　　　　　　　　　　　                              　2013.07.08