12年已成為歷史，現在回想起來，喜憂并存。喜的是在今年如此復雜的生產形勢下，各項生產指標均完成較好，憂的是自身在工作中暴露出的不足能否在短時間內得以改觀。反省之時我才深深體會到自身欠缺的東西太多了。

　　生產車間各個環節的復雜程度在與日俱增，作為車間的管理者，自身卻沒能與時俱進，面對生產過程中出現的異常狀況，更多的是埋怨，而非勇敢的去面對。現在想想其實敢于面對，就是敢于接受挑戰，塞翁失馬，焉知非福，成功了可以總結經驗增加信心，失敗了可以轉換思維，另辟蹊徑。

　　再則，自身缺乏持之以恒的精神。就拿今年的米重控制來說吧，時好時壞，不夠穩定。在車間米重不好時，給班組發一份米重跟蹤表，要求班組對每條生產線的米重稱量后進行記錄，對米重不好的產品進行調試，并將調試后的情況再次記錄，采取該措施后，米重指標逐漸好轉。于是潛意識以為今后的米重指標應該能保持下去，該控制舉措因此不了了之。一段時間后，班組對米重的關注度下降了，米重又開始下滑，如此惡性循環，導致生產指標做不上去。

　　逝者已逝，來者可追。成功固然可喜，但能從失敗中吸取教訓，同樣是一種收獲。回想過去，展望未來，自我還需不斷揚長避短，才能達到更高的高度。