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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江蘇華財管道     作者李亮     日期2014-07-21     點擊量2023

                時間總是過得很快,不知不覺到華財已有8個月,回顧這段時間來的工作與生活、可謂是酸、甜、苦、辣盡在其中,但看到部門各項工作都在逐漸走向正規,心里不免泛起一絲絲欣慰,欣慰的是自己是部門工作朝著好的方向發展的參與者、見證者。但是同樣也要看到自己工作中的不足點,只有加以改進,方能走的更遠。

                自從離開集團加入華財公司的那一刻就感覺到身上的壓力加大,原先只要管理好自己的一畝三分地即可,其他多余的事情不必過問,可現在不同,作為這邊財務部門的負責人,上要匯報到公司領導及集團領導、下要和部門同事及其他部門領導、同事做好溝通交流,因此許多問題需要直面解決,凡事都需要自己親自處理過方能放心,凡事不光知其然還要知其所以然,總是把一些該屬于自己的和不該屬于自己的工作統統攔下來,不能放手給其他同事去處理。或許是對別人做事不夠放心、或許是自己性格決定的,總不太愿意給別人施加壓力,認為自己能處理的處理掉就行,但事后想想或許其他同事能輕松一時,可是有些知識他們就會學不到,對他們的成長無益。靜下心來反省一下自己,安排好部門工作的有序開展,分清工作中的輕重緩急,與下屬一起練兵、一起成長,互相幫助,形成一個和諧的小家氛圍。

                對于處理稅務、銀行方面的事情能力有待提高,有些事情處理并非靠書本上的知識來解決,要懂得臨場應變。雖然經過半年時間的實際操作,對公司內部財務處理有了全面的認識與掌握,但對涉外問題處理能力不夠。猶記得4月份國稅局通知對公司進行一次稽查,可能是第一次和稅務局打交道的緣故,感覺到很緊張,提前做很多準備,把自認為一些不規范之處歸納整理,可稅務人員當場詢問時還是會緊張、會害怕,各種問題都會寫在臉上。作為一名財務主管人員和銀行、稅務交流是必不可少的,如何加強自己的臨場應變能力是一門很深的學問,要強下功夫學習,爭取做到“處事不驚”、“喜怒不形于色”。

                總是以自己很忙、沒時間來搪塞自己,從而把書本丟在了一旁,缺少學習的主動性,往往只有遇到問題或一些規定時才會想起書本上有答案。每個人都會惶恐自己會被其他人超越,被他人取代,作為財務人員更是,那么要做的就是要不斷的充實自己、掌握新變更的會計準則,提高自己的專業知識,用知識的力量武裝自己,使自己變的強大起來。

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