2011年上半年度，總感覺身心疲憊，老是被工作攆著跑，很多事情夾雜在一起，某種程度上忽略了事情的輕重緩急，靜心處理但又感覺無從下手，出現這種狀態的原因是多樣的，但是不管怎樣，是自我調節問題、是部門人員的管理分工問題？

　　反省一：監管不力

　　海南特批發貨事情、武漢管件漏發事件，以上事件某種程度上是完全可以避免的，主要是在下屬員工的工作職責沒有認識到位，自我工作上沒能監管到位引起，說明在工作中存在一定的漏洞，給公司造成一定的損失，這方面我存在一定的責任。

　　接下來將加大個崗位職能工作的抽查、監督，加強工作規范性的檢查，避免類似情況的發生。

　　反省二：技術力量的薄弱

　　接管技術服務部，在起初，也制定培訓計劃，以期求的技術人員的技術力量快速提升，但在實際培訓過程中，過多的側重產品理論知識，實踐方面相對減少，導致培訓效果雖有，但不明顯。對員工要求相對較低，導致技術員不能發揮自身最大效能從事技術工作，這一點我是負主要責任的。

　　接下來通過案例分析、人員分工專職攻克各系列產品的學習，再進行交流、普及，以期對產品應用技術的全面提升。

　　反省三：缺少對員工的關心

　　在倉庫搬遷問題上，一直想充分發揮部門人員力量完成倉庫的搬遷而不想動用外來人員。出發點為一是想檢驗一下部門的團結意識和吃苦能力，二是雇傭外來人員很難進行配合。但是在實際搬遷過程中，工作量完全出乎自我的判斷，導致全體人員加班深夜進行倉庫的搬遷，大家雖然按時完成了倉庫的搬遷工作，但疲憊了很多，把自己也給累難以忍受，差點影響到二期工程的建設，這一點說明自我在工作的安排上存在問題，工作量的估算上沒有到位。

　　在對員工的培養上缺乏耐心，總感覺員工如果有責任心是完全可以做好的事情，碰到工作不到位的員工一味的埋怨，缺少了指點和交流。

　　當然自身的問題還很多，懇請各位領導、同事在工作過程中不斷的指正，以期更好的完成工作、改進工作。