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              • 管理團隊(三)
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              2009年上半年度反省
              文章來源     作者李懷興     日期2011-02-12     點擊量2133

                人無完人,孰能無過。人有錯不可怕,可怕的是知錯不改,好在中財良好的企業文化— —反省制度能夠讓我們靜下心反思自我,這樣的企業文化是比較難得的。現對這半年的反省總結如下:

                一、缺乏挑戰心理

                回顧半年的工作,從技術服務到產品供應,工作內容上是很大的跨越,對我個人來講,也是極大的挑戰。雖然是一位老中財,但是供應這塊工作在6年的工作中上是從未涉足的,所以在鐘總當初把這個擔子給我的時候確實是不情愿的。不情愿接管的原因有兩個,一是對供應的確是不了解,怕因而不能保證公司產成品物流渠道的暢通;二是怕自己不能勝任這個工作崗位。但說到底是缺乏工作的挑戰心理。好在經過天津中財型材半個月的學習和湖南中財三個月的磨合,物流渠道基本上保持了暢通,但數據庫在庫存數據的統計上還不具備,需進一步的改進和提高。

                二、心中不存事

                在供應部,事情比較繁雜,有時候一件小事不能解決,心里就比較急躁、煩躁,導致別的事情也做不好。這是不成熟的表現,需要改正。

                供應部門作為對外服務的直接部門,服務時具有無形特征的卻可以給人帶來某種利益或滿足感的可供有償轉轉讓的一種或一系列活動,具有不可感知性、不可分離性、品質差異性、不可儲存性以及所有權不可轉讓性。其服務的方式方法需要我們部門每一個人去體會和改進。

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