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              • 管理團隊(三)
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              2008年度反省
              文章來源     作者李懷興     日期2011-02-11     點擊量2190

                回顧一年的湖南中財工作,得失共存,其中,值得反省的地方是:

                反省一帶人不利

                在今年的九十月份,奉命到湖南衡陽帶隊開拓市場,自己雖然在中財工作了5年多,但市場基本上沒有接觸過,說實在話,對自己是沒有信心的,帶著忐忑的心來到衡陽,對自己來講,確實是個挑戰。在衡陽掛職兩個月,由于內部培訓等工作,實際上在衡陽待的時間只有10多天,所以對衡陽營銷人員的指導跟蹤是少之又少。這對于新加入中財的營銷人員來講,在市場上可能會有種無從下手、無依無靠的感覺,致使中途兩人辭職。再加上自己下去下面了解到,衡東成昌大心態不好,并且影響到整個隊伍的狀態,自己沒有耐心的勸解,跟王總溝通后,直接將其辭退。這里自己負主要責任。值得欣慰的衡陽市場在營銷人員的努力下漸有起色。

                反省二工作推拖

                在湖南中財,自己工作內容涉及到很多,但總體來講建樹不大。值得反省的是工作不夠深入、推拖心理的存在有關。

                營銷資料的發放,各個基地都歸屬于市場服務部,但湖南中財一直是市場管理部門承擔,市場管理部也幾次提出,將資料、樣品的發放歸屬市場服務部,但自己一直以沒有人員、沒有資料存放地為借口推拖,致使市場管理部一直承擔市場服務部的工作,在此,感謝市場管理部何玉奇同志的幫助一直分擔此份工作,自己也在此做深刻反省。

                工作講求效率,特別是創新型的湖南中財,效率至關重要,今后一定要在此方面進行改變、進步。

                反省是找到自己的缺點,更重要的是改善、改進,希望自己在以后的工作中能以史為鑒,更多的轉變自己工作中不當的地方,也懇請各位同事能夠給予自己指點。

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