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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南湘光機械模具     作者李長偉     日期2013-07-24     點擊量2087

                2013年對我而言是學習階段,提升自身的過程。回顧半年的工作歷程,對工作中存在的問題做一次自我反省。

                生產部門的核心是保障制作任務的完成,如期的按客戶的技術要求交付產品。在負責外協工作過程中,自己雖然經常在加工方緊盯加工進度和加工質量,有時可能晚上8、9點鐘還到現場去,有時為了滿足外來客戶的加工需求,連夜托人找加工廠家,過程雖說辛苦,但還是有不少質量事故的發生和交期的延遲,雖然后來及時出臺了一些辦法有所改善,但已對生產造成不必要的麻煩。

                設備的制造對我來講是一個新的學習過程,技術上還是一個學徒階段,自己也在努力的學習摸索。整個部門工作氛圍的提升是近階段的重中之重,還通過與員工交流談心了解了目前存在的問題及想法,針對性的一一進行調整,現有所改善,目前各班組都能積極響應部門的號令、工作氛圍也漸漸融洽起來。在嚴格要求的同時,自己的言語上可能會有責罵的行為發生,需要在今后的工作中方法上改善、調整。

                反省不足之處,望領導及時提醒教誨。

               

               

               

               

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