2012 年隨著秋風，冬雪已然離去，2013 年從容到來，回顧2012 年的工作有喜有優，年初從湖南化建一個車間到湘光機械模具公司的成立，我們的信心，激情飽滿，我們的工作由單一的模具制作到設備的開發制作，并取得了階段性的成果，過程中也遇到了一些問題，雖然已解決調整了但還需進一步完善。回顧2012 年的工作還有不少不足之處需要作一反省，主要是以下三點。

　　一、我能為營銷做些什么，我為服務營銷做好準備了嗎？

　　2012 年上半年公司經營剛起步，營銷業務上處于空白，基本靠化建公司的支持，然而我們在內部組織架構的基礎夯實不夠，加之各崗位技術工種的欠缺，部分技術骨干的流失，班組建設沒能如愿的開展，造成營銷服務上的欠缺，對公司造成了一定程度上的負面影響，不管有任何的客觀理由，作為生產部門都負有極大的責任，特別是作為制造二部的負責人。李總時常對我們講有搞生產好比打仗，山頭攻不下你付出多大代價都沒用。為此我個人反省為，我為營銷能做些什么，我為服務營銷做好準備了嗎？這也是我和我們的團隊今后的工作重中之重。

　　二、面對新的事物的挑戰我的準備不足；

　　今年湘光機模從模具跨越到設備開發的制作，對沒有相關管理，技術沒有做出充分的準備，始終認為這不是我的專業我的特長，依靠以戴經理、王工為主，認為我只要配合好就可以，豈不知對專業管理知識，加工制作流程及專業技能的學習不夠，是做不好服務裝配工作的，會有我以為、我認為的錯誤觀點。技術工作是不能有僥幸心理的。雖說我們在短短的兩個月做出了首批設備，但對前期的工作存在問題梳理及改善不夠，特別是零部件制作計劃進程的預計不足，制造工藝的缺少，造成加工過程中零部件質量的管控不是特別好，第二批設備部分配件的裝配返工，影響了裝配進程。好在有以戴經理、王工在現場的把關才可以如期的交付。在此向戴經理、王工二位師傅表示歉意。我會在今后的工作中向他們學習。這是我的反省之二。

　　三、對專業技術把關不夠、堅持不夠：

　　自己從事管件注塑模具的制作已有些年數，經驗上可能會比新如司的設計、模具工對此類模具的結構，工藝見解有優勢。在之前基本上每次設計及圖紙審核都在積極參與，后因技術開發部技術人才力量的加強對設計和圖紙把關疏離在6、7 月份的模具制作走了一些彎路。對一些主要工藝堅持不夠。作為基層技術管理干部是不應該的。

　　通過以上反省時刻提醒自己，鞭策自己對今后的工作盲點，誤區作及時的調整和改觀，同時感謝公司領導們對我工作的指導及幫助。在此祝愿中財明天更好，湘光機模明年更上一層樓。