記得在網上曾經看過這樣一個故事：有一個以善于攀爬樹木而聞名的男子讓人爬高樹去砍樹枝。攀登者到最高處時，他一言不發；等到攀登者下降到屋檐那么高時，才開始說：“要小心，別失足了！”我問道：“已經下到這個地方，稍微一跳就可以下來了，為何這么說呢？”回答道：“正是應該到這個高度才說的。人爬到了最高點，枝危而目眩，自當有所戒備，因此不必多言。而失誤常常發生于易處，因此就必說不可了。”其實工作也這樣，然而我在工作中卻犯了這樣的錯誤。車間上半年各項指標為何都有長足的進步，因為他們是車間成績的體現，我自當全力重視，不敢掉以輕心，每每有落伍者，我必敦促和引導，讓他們回歸進步之列，然車間一些常規事項，一些歷年來都較好的事項，我卻愈發的淡忘，認為不會出錯，結果車間摔了個大跟頭，一次磨粉料的常規摻用，從破碎到磨粉到摻用到生產盡無一發現該磨粉料異常，結果導致了車間批量不合格，該事件讓我恍然大悟，之后我重拾自己遺漏的點，發現車間的現場、員工的勞保用品使用規范都有不同程度的下降，使我意識到了自身的錯誤，就如同莎士比亞所說的：最有把握的希望，往往結果歸于失望；最小希望的事情，反而會出人意料的成功。在之后的工作中，把握車間大局觀的同時要更注意細節的掌控，對于事情要做深做細，即使我的關注點有所側重，也需要安排其他管理者對非我側重的點進行重點關注，讓車間所有的關注點連成線，最后布成一張車間進步的大網。