隨著車間的穩定和指標的持續完成以及進步，漸漸的工作上開始有了懶散，很多事情都變成了時間在逼著自己做事，而非原先的自己逼著自己在做事情。時間的緊迫和沒有做好前期工作，很多事情自然而然顯的很匆忙，不完善，此為反省之一，歸根結底還是一顆懶惰的心在制約著自己，所謂創業容易守業難，在車間往好的方向走的同時，更要注意持之以恒，所幸車間的前期約束力還在，在往后的日子里，應該把前期得到的滿足統統拋掉，把自己當新人來看待，使車間再前進一步，車間環境的改善更需要積極面對。

　　整體來說，車間向著好的方向在進步，包括廢料回用的提升、投入產出率的持續達標和穩定、直接勞動生產率的提升等。但車間好了就好了，進步就進步了，在得到好的結果的同時，過程中卻忽視了一些對好的員工和班組長的表揚和贊許，此為反省之二。激勵分正激勵和負激勵，顯而易見正激勵就是表揚和鼓勵，負激勵就是處罰和批評，雖說兩者均有對員工的工作起促進作用，但相對于車間的勞動環境和強度，正激勵的作用應遠大于負激勵，但在工作中的進步中，我卻時常看到他們的不足更多一些，加以指正和批評，其實后來反過來想想，他們的許多工作做的還是值得與贊賞的，就對于這點，我做的不夠，如此一來，一方面員工會覺得自己的成績沒有體現，另一方面員工的工作積極性會隨著一次次的批評而下降。在接下來的工作中，我需要把眼光放寬，放的更寬，在不足中看到閃光，在進步中看出危機，讓員工在接受表揚或批評的同時，也能同時感受到壓力和贊許。