今年的春節長假較前幾年來的早了不少。由于元旦與春節假期的較為鄰近，12月初的時候就感覺到了時間的緊迫，開始與部門的管理人著手準備年底的一些工作梳理。談及一年部門的生產控制，生產指標、成本控制、計劃執行等方面得到了一定的提高。在各工段、班組的共同配合、互相幫助下生產的狀態基本實現了穩定與有序，在取得結果的認識上，基礎工作的延續提供了很大的保障。但從過程上也體現了我們的反復，雖然說，管理就是抓反復，反復抓的過程， 但過程上的反復說明我們管理人員在管理過程中時松時緊，非常具有“彈性”，長此以往，我們的管理水平始終在同一水平徘徊，提升也就變得很小。我們的意識在提升，堅定的信念有了，但我們沒有做到堅持和深入。

　　下半年，借銷量的下滑，生產逐步變的開始平淡，基礎工作的推進讓我們的從中受益，加強了我們進一步推進現場、基礎管理工作的欲望，并成立了以生產骨干為主的《現場改善與推進小組》，對生產現場的各相關環節進行了徹底梳理，應該說從梳理的內容到多次討論定稿、組織培訓、落實推進檢查等，在力度上是空前的，也曾讓我們看到了不小的改變，自認為，我們已經前進了一大步，從此我們實現了車間環境的大改善，經過轟轟烈烈的一場“運動”，一段時間后我們發現，檢查開始變得減少，現場整改的場面也在逐步暗淡，我們的現場似乎又走到了一個節點。 現場管理，貴在堅持，過程管理難就難在將每一件細小的事情持之以恒的做下去，這一點做好就是偉大。對于我們的停滯不前，一是責任人員有沒有按照規范的現場管理作業持續的進行，二是管理人員有沒有在持續的管理，持續的推進，只有通過不斷的持續，才能逐步培養與增強大家在實踐中對現場管理的意識，養成良好的現場作業習慣。

　　年底，迎合化建業年度創新項目的評定，生產系統召集所有管理人員進行了一次創新項目的梳理，準備申報，竟發現我們沒有一個實質性的創新項目，那我們就轉變成了一次內部的交流，也算是后續提升的一種準備，結果讓我們深刻感受到了我們的按部就班。創新是管理工作不斷深化所必需的，創新需要深入，我們明顯不夠。

　　我們有進步，但不足和需要改進的還有很多，我們已有感悟和意識，2012年，我們定會加強改正。