半年的時間已匆匆而過，在過去的半年里生產過程始終以持續推進基礎工作來促進生產的持續與穩定。加強班組內部管理，在穩定生產的同時，班組建設以留人、培養人為主要工作中心，通過結合實際生產現狀和工作重點每月制定考核方案，明確考核目標，以此來激勵、提升班組的積極性。雖從結果看，生產的控制還是得到了一定的提升，逐步趨于穩定的狀態，但并不能掩飾在此過程中我們依然存在很多問題，還需要我們不斷總結，加以提升。

　　我們早已意識到基礎工作與現場管理的重要性，這也是今年我們一直在強調的重要工作重點，它體現的不僅僅是單純的衛生情況，它的重要性更是體現了我們的生產狀態和對生產的穩定性所發揮的積極作用，雖我們擁有了深刻的意識和改善的強烈愿望，但我們始終處于不斷的反復中，究其原因，意識未完全轉化為行動，行動了而腳步還不夠堅定，更關鍵的問題還是在于我們缺少了徹底解決問題的決心。

　　在部門開會或與部門人員溝通交流、聊天的時候，討論最多的無非是生產狀態和相關指標的控制，而談到最多的也不外呼兩個方面的主題，一是基礎工作的重要性，二為人員，是的，不管討論哪方面的問題，問題最終的解決還是需要人去完成的，上半年生產最緊張的時候，曾經的一個班組3個人的出勤讓我們深感焦急，班組長提出最多的要求也是補充人員，我想，那段時間應該是部門所有人都在關心的一個主題，面對人員的頻繁進出，我們給自己也提出了很多問題，員工的離職是因為工資低?環境不適應?身體條件問題?等等，我想這些問題在不同的人身上肯定會存在，但這是全部嗎?記得年初在一次新進大學生溝通會上一個大學生提出的與班組的融入問題，雖后續經過了長時間溝通也未能留下，包括后續的新員工工作服的發放等問題，雖是中間有小的流程變動所致，了解情況后進行了落實，避免了后面問題的發生，但足以讓我們認識到在留人與人員培養方面還需要我們更多的細節關注，能做到及時溝通與了解，解決員工的一部分切實困難，對新員工的幫帶培養還是需要我們深入下去。