時光匆匆，不知覺間又在吉林中財這個大家庭中渡過了半年時光，這半年中有收獲也有欠缺，現在借反省的機會，回顧半年工作中的得失，寫于紙上，以鞭策自己。

　　關于自我反省

　　自加入中財以來，寫了很多次自我反省，但是現在看來，很多反省都是因要寫反省而反省，平時很少自我反省，各項工作做完了就過去了，很少回頭想想怎樣做更好，這樣就失去了反省的意義。有時還會給自己找借口，工作忙，沒時間考慮，現在靜下心來，自己真的是忙的一點思考反省的時間都沒有嗎？答案肯定是否，只不過是自己沒有想去反省，或者沒有良好的反省習慣罷了，人要進步，特別是管理者要成長，反省很重要，只有常常反省，工作才會提高，同樣的失誤才不會再次出現，因此要經常反省自己。

　　關于工作中的新領域

　　六月份接手了保安的管理工作，以前重來沒有接觸這一塊的工作，只是走馬觀花的見過別人去管理，自己接手后發現實際上沒那么簡單，完全不想人事工作那樣得心應手，也不知道應該怎么去做，完全是摸著石頭過河，走了很多彎路，現在回想起來，需要反省的地方頗多。關于保安的主心骨，猶豫良久，一直沒有立起來，導致保安工作中事事請示自己，自己又因最近人事工總方面的事情較多，導致許多工作延誤許久。關于保安工作流程，一直蕭規曹隨，沒有考慮合理性，一直沒有作出大的改變。關于保安工作的追蹤不及時，很多時候事情安排下去，自己就忙其他的事情去了，等想起來追蹤下，可能事情就不是自己想達到的效果了。關于保安管理，一方面要自我積極學習相關知識，一方面要找一個合適的主心骨，給與支持，讓其專心搞好保安管理工作，學會放手，學會追蹤。

　　關于下屬的幫帶

　　上半年有兩名員工加入人資部，全部交給別人幫帶，隨然兩人都已經能獨立完成工作，但是現在回想起來，自己做的還是太少了，隨然天天見面，但是真正的坐下來聊聊的次數很少，員工想什么，自己也知之甚少，比以前幫帶第一任招聘專員，自己做的要少的多，有的時候對下屬工作不盡人意的地方，習慣性的拿來自己做好，并沒有想到要把下屬教好，犯了人員管理的大忌，一個好的管理者，應該每天想著流程、制度、新模塊與培養員工，而不是自己做事情，想要達到這個程度就要培養好自己的員工，讓他們都能做好自己的事情，不需要管理者幫忙做事情，才能有時間和精力去思考，所以對于下屬幫帶工作還能再做的更好。

　　關于工作中的方圓

　　人事工作中有集團與化建業人事規章制度，同時國家又有許多法律法規對人事工作做了具體的規定，這些都是人事管理工作中要注意的原則，也就是所謂的“方”，在人事工作中，運用的一些靈活的方式和方法就是所謂的“圓”。有些事情時不時會發生“方”與“圓”的矛盾，按“方”去處理，員工就會有意見，自己工作也會難以處理，過于“圓”就會給今后的管理帶來惡性影響，甚至會給公司帶來法律風險，所以工作中怎樣平衡“方”“圓”之間的關系，也是人事工作的重點，但是時常這些問題處理的并非完全圓滿。現在反省自己，可能因性格因素，時常會有妥協，打打擦邊球，沒有堅持到最后。在工作中應堅持自己的原則，但是處理問題的時候可以靈活些，只有平衡好方圓之間的關系，才能完成工作，做好工作。

　　對于上半年的反省如上，希望也要求自己在以后的工作中從以上幾個方面改正自己，鞭策自己，讓自己有所成長。