時間如梭，2014年轉眼間過去了一半，這半年間自己的成長進步并不是很大。或許是目標定的太低，沒有動力；也可能是目標定的太高短時間實現不了，失去了自信。以下是我的反省：

　　一、人員方面：多數員工抱著吃大鍋飯的思想，主動做事的較少，工作積極性很匱乏，推進效率低，經過鼓勵有一部分思想有所轉變。這說明我平時對員工的思想教育較少，溝通不夠，今后的工作要著重提高員工工作積極性，增強團隊的戰斗力。

　　二、設備方面：對設備一些常用配件進行梳理和質量把關，對部分設備結構進行了整改，對部分拆卸配件統一規格型號，降低了勞動強度。故障率比往年有所好轉，但是小問題依然較多，沒有達到預期目標，這說明日常的維護保養做的還是不夠。俗話說千里之堤潰于蟻穴，往往一些大的事故都是由一些小問題發展而來的，所以下半年要更加認真對待一些基礎的保養、點檢工作，不輕易放過任何一個小問題。

　　三、細節、執行方面：“細節”兩個字也是大家經常說的口頭語，更是做任何一件事不可缺少的，往往在做事時卻忽視了細節，最后功虧一簣。而工作執行力更是完成任務的決定性因素，工作執行力不夠，就是領導所講的，“有制度+不執行=零、布置工作+不監督=零、布置工作+不落實=零”。絕大多數問題都是由細節和執行力決定的，對此我深有體會。平時要求不嚴格，當出了問題問責時，很多人會說，“以前就這樣”或“忘記了。”很多不良風氣和不好的工作習慣都是平時管理不嚴格造成的。所以今后每當發現員工做了錯事，都要先問責自己，是不是平時自己沒有監管到位還是發現之后沒有及時糾正其錯誤。

　　四、個人能力欠缺：對辦公軟件的應用操作不熟練，管理思路不清晰，語言組織能力較差，所帶團隊缺乏凝聚力，整體技術力量較低。這些都是我面臨的問題，后期將進行針對性的學習提高自己能力，同時也將通過各種培訓提高團隊的力量。