不知不覺，半年過去了，這半年工作也是比較忙碌， 可能跟自己工作能力有關。記得一次公司例會王總說：“我們的中層不是發個紅頭文件，蓋上公司章，就是一個合格的中層管理者。技術來源于現場。”這兩句話給我敲響了警鐘，在我腦海里畫了個問號，答案在今后工作中補充。

　　在這半年工作當中，有失也有得，得到是：設備的故障率相比2012年有明顯的下降，人員的穩定性也在提高，基礎管理工作在陸續推進。失去的是：在2013上半年度，型材機修發生一次意外工傷，對部門和公司造成不好影響。對機修人員的基礎管理工作不夠細化，好多細節沒有注意到。

　　反省以下幾點：

　　一、對機修人員的安全問題繼續宣慣，加大宣貫的力度，讓每一位機修工有安全防范意識。

　　二、 對基礎管理工作細化、找方向、定目標。

　　三、對五金配件出庫及質量嚴格把關，修舊利廢，降低維修費用。四、鞏固人員的留司率，通過考試、培訓雙結合提高機修工的工作技能。