2011年11月22日來到動力設備部，至今有七個月的時間了，回顧總結有以下幾點反省。

　　一、關于管理。對管理缺乏基本的認知與感悟，停留于原來的狀態人員執行力強，KPI指標好，五金耗用低，改善創新多就可以，不知道在高度競爭的社會，光是這些達標不能適應殘酷競爭的人才市場，相反往往會因管理的局限性和滿足感使得自己停滯不前，最終在人才競爭中失去優勢。6月21日五車間水池打空的事故發生時，非常氣憤下屬處理不當，低級錯誤導致重大事故發生，但靜下來仔細考慮此次事故與我的管理有著不可推卸的責任，疏于細節管理和公共設施重要性的強化執行，管理來不得虛偽虛假，矯揉造作，表面文章，相反管理是一種不斷豐富自己，創新探索，反思求實的過程。在這七個月的管理中只追求了一些數字，而忽視了許多感悟，第三資質聰明才辯的 “智”也不具備。

　　二、關于團隊。作為部門負責人必須充分認識建立一支同心協力的團隊對整體部門的發展是非常重要的。要知道他們最擔心的是什么，困惑何在？他們和我在一起相處是否充滿信心和激情的工作，我是否在處理問題時寬厚大度，能做到友情的領導無情的管理，在他們找我尋求幫助時能否給予充分資源。當下屬觸及到我或下屬間發生摩擦時，我的調節與引導是否能從理智上正確的引領他們，使他們回到團結的最佳狀態上。打造團隊維護團隊不能耍聰明，必須坦蕩誠實，第二資質磊落豪雄的“勇”要反省。

　　三、關于服務。企業能否生存取決于市場，對于設備部來講我們的市場是生產。能否被公司認可是取決于我們對生產的服務是否滿意，只有更好的了解生產之所需，研究并解決生產之難點，才能節約費用，改善創新從而降低設備故障率，更好的掌握市場，駕馭好自己的部門，不同的高度上不斷地換位考慮問題。
　　人，需要反思，只有在經常的反思中，才會讓人獲得新生。

　　反省制度是中財的企業文化內容，我也接受了七個月的洗禮，從中也發現了很多不足，也得到了一些提升，我會一步一步走，絕不會停步，把具備第一資質深沉厚重作為目標。