一、做實做細，做到徹底

　　剛開始在聽到把事情做實、做細，做到徹底的時候，沒有認真思考過真正含義，這是自己認識上的片面。領導安排的工作總會認真去做，不去考慮，做得自認為是徹底，因此認為自己在做實、做細、做到徹底上是達到要求的，符合標準的。在發生通體保護膜、車間過濾網清理等問題上事情的偏差，使自己知道做事不夠徹底，導致落實和執行的結果，失之毫厘，差之千里。

　　二、自己的心態

　　雖然目前狀態在好轉，但每天在生產現場仍舊有很多不如意，而后是煩躁、發火，事后也以“生產的問題是解決不完的”來安慰自己，但歸根結底是還沒有找到一種根治的方法或者是沒有徹底進行整治和改善的決心。在今年員工不斷進出和生產基礎系統不穩定的情況下，我需要給自己更多的自信與決心，以強有力的力度與之進行戰斗，為生產穩定和不斷提升創造更加有利的條件。

　　三、培養技術人員

　　技術性工作是型材生產部的弱項，正如領導說的“只會換共擠料顏色”與“停機”，這主要在于自己在這方面所花的精力不夠，關注度不足或是敏感性不夠，所以就沒能在技術隊伍的建立、整合、引進和培養上下功夫，造成技術人員匱乏和技術人員對技術點的深入不夠，找不出真正的原因，從而造成了“只會換共擠料顏色”的現狀。