2012年工作，確實值得我自己去反思一些問題，感受到了車間管理過程中從未出現過的困難以及挑戰，相比上2011年的工作體驗到艱辛與辛苦，2012經受住了生產上中出現各方面原因的波動而造成生產的不穩定，同時也表現出我對生產中遇到的問題缺乏深入思考、對原因的分析以及問題的解決缺乏深入，也讓我深深感受到了自己存在的一些弊病。

　　反省一：急于求成，不重視基礎工作的積累和重復

　　所謂基礎工作，就是在生產環節中重復性高操作簡單或生產的前提條件的工作，我們型材的生產最為基礎的就是生產條件的創造，如開機檢查、停機規范、循環水質量、水氣路的通暢、現場衛生等；重復性最高的就是看線和開拉線等。在上半年的生產過程中我不是沒有要求過這些，但是我總是想一下就解決所有問題，幻想著一夜間生產指標的好轉，雖然知道基礎工作的重要性，但是卻忽略了基礎工作需要從一點一滴的改變中轉變，從量變逐漸轉化為質變。

　　急于求成，想一口吃個胖子，總是想直接去吃那個能夠使自己感到飽的餅，卻忽略了那個餅之所以能飽，其實是前面的餅全體的積累。對于基礎工作的管理不是一朝一夕的事情，而是長久以往地始終不移地堅持做下去，生產穩定必有所好轉。我們的生產指標差，其實是我們很多的基礎工作斷斷續續沒有堅持做了下來的結果，雖然有一兩點在做，但對于生產的影響不大。只有我們將其余的基礎工作也能夠堅持做好，而不是三天打魚兩天曬網，那么我們的生產將有質的飛躍。

　　反省二：對班組長的管理能力培養不足

　　我一直認為我們的班組長只要有生產技術就能夠勝任，但是通過今年一年來看，班組在一些任務和生產過程上最欠缺的不是技術而是生產工作的組織、協調、執行以及管理上。而對于員工每日八小時工作效率的發揮，也需要我們班組長來進行管理。

　　今年一年的班組成績，一個班組長管理有效的班組作出的成績要遠好于一個班組長技術好但管理差的班組。但是這一點我卻在一年的生產管理中沒有重視起來，對于班組長在管理方面的培養很是欠缺。在12月份和班組長進行溝通時，和他們談起班組建設和管理時，對班組長管理能力的感觸就更深了！