時光荏苒，2014年上半年悄然過去，回顧這半年來的工作，有幾個地方做得不夠好，值得反省，主要以下幾點：

　　一、管理方面

　　管理本質就是解決問題，管理方法是要有手段與辦法，管理方式是要有制度化、程序化、標準化和目標化，遇到問題不能及時、很好的解決，管理方法、方式有很多不對，對程序方面認識不夠，比如：原輔料到廠，未能及時上機試方，造成產品顏色不對，流動性不穩定，產生很多不必要的次品。對員工缺乏溝通交流和關心，經營要搞活，管理要管死，對員工管理還是不夠嚴格，過于松解。

　　二、工藝方面

　　生產工藝是學無止境的，雖然對這方面接觸比較多，時間比較久，但還是有很多問題未能及時解決，由于我們產品規格品種較多，不一樣的規格品種就要不一樣的工藝和配方，還有機器和模具不一樣，工藝上有很大的區別，要不斷的去模索和探討，要記錄和跟蹤。
 
　　以上就是需要自己認真反省，后續的工作需理清思路，迎難而上，努力提高自己的管理和工藝的水平，讓今后的工作水平不斷提高。