一、堅持與監督

　　車間每月制定工作目標，車間的工作圍繞目標開展。車間的目標每一位員工是否知道？月初知道，到月中是否還記得？員工有沒有在圍繞目標在努力？自己是否在持續的堅持推進車間的每一項基礎工作？

　　圍繞目標，堅持推進工作，找差距，想辦法，定措施，一步步把工作落實下去。不能停留在班組長的層面上，布置下去的任務要達到預期效果，就必須去跟蹤檢查監督，否則完成的效果就會大打折扣，或者做不徹底。若不及時的監督檢查，長期以往就會造成班組工作拖拉，做事情沒效率，工作質量不高。即會對產量照成影響，還會造成產品質量的波動。

　　二、心態

　　上半年以來，管材車間指標每月都沒有達到預定目標。當領導指出指標控制不力，工作做得不好的地方，管理做的不到位的地方，自身存在的不足的時候。自己卻以諸多借口為自己開脫，例如新進人員多，員工熟練程度不夠，時常出現原輔料波動等原因。領導指正我們眼睛要向內，一切以自身查找原因。

　　心態決定一切，化解理由一切以實際出發，嚴抓基礎管理工作，對領導指出的不足管理中做的不到位的地方一項一項去落實。當外界因素無法改變時，只有內部查找原因、漏洞，分析并采取制定相應措施。投入產出率和廢料率采取對應措施后，指標從四月份已逐月有所好轉，但其他指標如米重偏差率、能耗等各項指標的控制工作還需進一步努力。