下半年主要工作是圍繞管材生產、人員培訓、指標控制等進行，班組技術力量成長速度慢，指標無明顯改善，班組管理被動等問題一直讓我感到困擾，以上問題在日常工作中也隨多有思考、琢磨，但在執行上仍有欠缺與不足。反省如下：

　　一、對制度的執行力

　　在籌建期間公司已經開始制定相關的制度，而每一個制度的建立對公司來說都有其重要的意義，與日常的每一項工作都緊密的聯系。回顧2013年下半年，管材車間對制度的執行做得不足，存在時緊時松的現象，沒有做到持之以恒。致使車間工作，如現場管理，米重節約等，時好時差反復現象嚴重。每次從新去抓這些工作的時候就感覺之前的努力已白白浪費，之前培養出員工的自覺、主動地意識也消失殆盡，感覺這些工作又是從頭再來。特別是米重節約這一塊，起初員工并不注重視，通過不斷的督促與引導，已使員工能夠自覺主動地進行米重調整。但在培養員工的米重節約意識中，由于自己對米重節約制度執行的不果斷、不徹底，導致在過程中走了彎路。在車間的管理中，自己對某個制度的執行力差，班組就不會重視這個制度，更不會去執行制度。同樣一旦對某個制度的執行不再堅持，相應車間的這一塊工作質量就會下滑嚴重。果斷的、持之以恒的執行制度，使車間的管理工作再上一個臺階。

　　二、基礎工作

　　目前管材車間基礎工作很薄弱，很多工作開展起來與預期的相差比較大，原因在于基礎工作的不重視。無論是對員工的培訓，還是設備、模具、工藝等工作的管理方面都顯得尤為突出。考慮到管材車間的老員工少，大多都是新員工，為避免在工作中會遇到因基礎工作做得不扎實帶來的被動，制定了相應的培訓方案，模具管理制度等來進行彌補，但在推進過程中出現了做的不到位，取得的效果不明顯。同時人員的不穩定使管材車間人員流動性大，使車間過程控制漏洞百出，問題不斷。導致部分工作的推進停滯，甚至倒退，廢料率、能耗控制止步不前，現場管理工作的下滑。雖知道原因，也采取了措施，但仍無法避免一些事情的發生，未有效的改變現狀。這是半年來工作的惰性體現，反省自己，要積極主動地去推進每一項工作，把工作做實做細，用心用功。