2014年上半年在忙碌中即將過去，在半年里自己每天都以飽滿精神投入到工作中，但還是沒能達到自己初定的目標，工作中還是存在一些不足。

　　反省一：軟實力缺乏充電

　　今年年初開始逐漸接觸行政內務工作，工作量倍增，由于自己沒有很好的規劃利用有效的時間，每個模塊工作都出現拖拉現象，使自己的工作開展較為被動，每天都在渾渾噩噩的為上一個工作爭分奪秒，使自己陷入忙的狀態。工作業余自身的知識充電不可或缺，上次部門組織開展《易友》學習會與部門分享了一篇《如何規劃時間》的文章倍受啟發，對自己時間的系統性管理有了一定提升，學會了時間分解管理，即將部分工作“時間”分給下屬，同時通過未雨綢繆彌補部分可預見性工作，逐漸提升了工作的實效性和質量。另最近晚上看的《精益生產—現代IE》才知道現場管理只是精益生產的一個子學科、是初級，現場管理側重管，而精益生產側重人、物、機、能源和信息系統性的設計與改善。一次的充電只能短時間觸動大腦神經，隨著時間的推移會滯后，需通過軟實力不斷提升才能站得更高、走的更遠。

　　反省二：深度和廣度

　　廣度通常指的是知識、能力的廣博程度，而深度指的是知識、能力的專精程度或高度。現場管理通過實施黃紅牌考核各部門、員工現場管理意識有了很大的提升，但我們只是意味暴露問題，對現場管理的策劃、問題點挖掘與對部分問題的根源不深入，如我們檢查發現外協產品沒有及時包裝入庫，未深入了解只是要求車間包裝入庫，但在周一碰頭會中丁總提出要求從外協操作各環節流程深入，我們才發現其各環節較為繁瑣需簡化，才知道深入開墾一片沃土，即為廣度的起點；又如超儲缺貨考核，在本月底調查定做產品生產單執行情況時才發現我們目前定做產品報單、基地備庫報單等表單各式各樣（有些為手寫板，有些模糊不清等），模板不統一且沒有統一的管理系統歸檔，不便于追溯瀏覽。通過與營銷服務部溝通建議建立化建業網絡報單系統與財務扣款系統對接，實現營銷（報單、瀏覽生產情況）、生產（排產）、財務（扣款）網絡同步可視化動態管理，使產銷閉環，同時減少各個環節重復勞動。沒有本次深入的調查也許很難了解到產銷人員的工作量。廣度與深度之間相互依存、相輔相成，只有通過深度縮短系統性和專業性上的差距，改變坐井觀天、片面淺薄的認知，才能找到真正意義上廣度的突破。

　　以上為我的反省，在以后工作中積極改善自己，提升自己！