2013已過去，將這12個月的反省總結如下：

　　第一，個人心態。從指標可以看出，車間各項指標出現不好時，心里感到很失望，沒有迎難而上，沒有靜下心來好好總結，沒有及時把車間骨干人員全部招起來一起想辦法。第二，執行力。工作中，有時有好的想法，做一段時間就放下。比如：車間開機小組開機廢料要求每開一次都要進行稱量，到月末進行考核，開始時堅持一個星期，后來就放下。沒有好的堅持下來。給車間班組安排的任務，很多時候只能完成60%——80%，我很少對他們進行處罰。車間待檢品（如：尺變，冷沖）每次就調一下沒有找到問題的根源，做事不夠深入。第三，工作溝通水平，我和其他區塊和班組員工溝通過呈中，只顧自己的想發，對待一些事很敏感，有時還有點小氣。還需要提高。在人員培養工作開展的不夠，新來員工在工作，生活上關心較少，比如我可能半個月到員工宿舍去看他們一次。在現實工作中管理者，就是把員工的心管好，才能把工作開展的更順利，我對他們指導關心溝通不夠，沒有讓他們把公司當家的感覺。我在工作中想事不深入，雖然我把該做的做了，從頭看很失敗。比如我對我車間用了三個配方，配方的組成我很少去琢磨，用了好多磨粉料幾公斤我很少分析。生產穩定不穩定有一半與源頭有著密切的關系。車間的堵料，卡料，顏色黃、白、綠，筋卡斷，產品性能等。我在監督檢查時狠不下心來，有時發下火，事情就過去了。我要提高自己，自己沒有努力去學一些可以用在工作上的辦法。人生的路還很長，不能害怕悲觀，要面對困難戰勝一切。在以后工作中一定堅持對別人寬容的同時，不能超過自己做人的最低線度。在以后工作中多學習多總結，把明天的工作做得更好。

　　以上是我的反省，我想引用亞洲首富李嘉誠的四句話：好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治。從現在開始好好總結分析，明天的中財還有更多更艱巨的任務等我去完成。