2013上半年已過去，我將這6個月的反省總結如下：

　　第一，車間管理。從指標可以看出，我一車間各項越來越不好，還是在人員培養方工作開展的不夠，新來員工在工作，生活上關心較少，比如我可能半個月到員工宿舍去看他們一次。在現實工作中管理者，就是把員工的心管好，才能把工作開展的更順利。一車間這兩個月來通過班組長的調整，涌現出兩名新班長，我對他們指導溝通不夠，沒有把他們培養成有獨當一面好班長。我在工作中想事不深入，雖然我把該做的做了，從頭看很失敗。比如我對我一車間用了三個配方，配方的組成我很少去琢磨，用了好多磨粉料幾公斤我很少分析。生產穩定不穩定有一半跟源頭有著密切的關系。車間的堵料，卡料，顏色黃，白，綠，筋卡斷，產品性能等。我在監督檢查時狠不下來心，有時發下火，事情就算過去了。我要提高自己，自己沒有努力去學一些可以用在工作上的辦法。感到自己一個小學文化，也成不了什么大氣。人生的路還長，不能悲觀，要有面對困難戰勝一切的勇氣。在以后工作中一定堅持對別人寬容的同時，不能超過自己做人的最低限度。我是一個直來直去、工作中不會帶個人感情色彩的人，在以后工作中多與各區塊好好溝通，把明天的工作做得更好。

　　第二，業務水平。在上班時間老是呆在車間，對公司OA關注略少了些，公司領導每次開會說，我們做生產管理和技術的人，必須對自己車間各項生產指標時刻關注，發現車間存在哪些問題。比如車間米重，ASA占比，單機單產，投入產出等指標關注較少。我啊，要好好改一下了，多看看報表，不要一味成了車間員工的保姆，有時還是要讓下面的人多放開手腳，讓他們成長起來，自己也會輕松點。

　　以上是我的反省，我想引用亞洲首富李嘉誠的四句話：好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治。從現在開始好好總結分析，明天的中財還有更多更艱巨的任務等我去完成。