2012年已接近尾聲，在這300多天的日子里，表面上看上去還行的我，還有很多地方值得好好深思和反省。

　　第一，我的個性。雖然在2011年的基礎上略有進步，但我自己堅持性不強，平時工作中遇事不三思而后行，總認為自己所做的一切都是對的，其實不然。領導也多次給我指出，往往我的一時沖動，導致事情得不到完美的解決。我是一個直來直去、工作中不會帶個人感情色彩的人，每當開調度會時，我總把車間存在的問題直接說出來，導致大家有事很不接受，所以在以后多多改正。在以后工作中多與各區塊好好溝通，互相謙讓，把明天的工作做得更好。

　　第二，執行力。在工作中我的執行力度不夠，每當領導開會提新的方案和措施時，開會聽了，也宣傳了，接下去執行的時候總是監督檢查不到位。如清洗料必須擠出口模，還有定做統計單，車間規定前崗位和后崗位雙方都必須登記和互相核對，總有前崗位不記錄的情況出現，很多時候沒按規定來，導致下邊有個別員工渾水摸魚，養成了壞習慣。在以后的工作中必須嚴格要求自己，言出必行，規定好的事情必須執行到位。

　　第三，業務水平。在上班時間老是呆在車間，對公司OA關注略少了些，公司領導每次開會說，我們做生產管理和技術的人，必須對自己車間各項生產指標時刻關注，發現車間存在哪些問題。比如車間米重，ASA占比，單機單產，投入產出等指標關注較少。我啊，要好好改一下了，多看看報表，不要一味成了車間員工的保姆，有時還是要下面的人多放開手腳，讓他們成長起來，自己也會輕松點。

　　以上是我的反省，我想引用亞洲首富李嘉誠的四句話：好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治。從現在開始好好總結分析，為中財的明貢獻一份力量。