時間過得真快，2012年上半年已結束。對我來說該怎樣反省自己呢，提筆總在想，在這半年里我是進步還是后退，內心深處感到一天忙碌，重復著反復的工作，沒想過怎樣才能讓自己變得輕松，工作效率如何提升，我想今天應把管理二字的含意深一思遍。

　　一、團隊與個人的關系

　　我認為管理先要管好自己，理清自己要干什么，這樣才能帶領好車間班組。我是車間的領頭羊，部門下達的指標很少落實到班組和個人，總想自己來扛，但是我個人的力量是有限的，只有帶動全體員工才能把工作落到實處。我的毛病總改不了，老不放心車間班長開機過程控制不好，造成太多廢料，一天沉浮于幫助班組開機之中，反而使班組養成了一種依賴，在他們心中形成這我是應該做的印象。然而等待我的還有更多工作要去做。

　　二、基礎工作重要性

　　從開年以來，一直以開機，保線，控廢料，控米重這幾個主要指標，忽略了一些車間基礎性工作的管理，比如車間工藝、過濾網清理、等。基礎即基石，工藝的控制有助于產品性能的穩定，過濾網清理及時有助于減少劃絲劃痕，防止異型水路堵塞，基礎工作做得好會減少很多后續問題，然而我卻對其關注太少。對如何改善員工勞動強度和規范性操作等方面則關注不夠。

　　接下來我該咋辦，應該清楚認識自我，我性格比較直，平時說話聲音比較大，眼睛瞪得很大，經常說話扛著大炮往前沖，不知道者感覺和他人在吵架，還請各位同事多加諒解，我以后會多加注意。領導說過，把自己好的想法和方法常給班組講，讓他們動起來，每天多檢查，多說多教，培養他們的獨立性，讓更多新員工適應車間的工作崗位。我做人原則是，活到老學到老，請大家相信我，我會以最坦誠的心和你交往，一起把工作做得更好。