六月份，我牽頭組織了半年度的原材料、產成品盤點。這次盤點的宗旨是準確、完整，要求比去年年底的年度盤點更徹底。我深知責任重大和自己的角色，故與倉儲部幾位領導多次溝通，并與本部門盤點人員提前十多天召開動員會，做好各項準備工作，實現順利盤點，達到準確完整。在九天的盤點時間里，大家基本都能按時到崗、認真盤點，但有個別領導搞特殊化，我無奈。

　　我們經常會聽到：領導簽了沒？領導同意了沒？而不管是否違反了公司制度。即便有時偶爾提出異議，公司或許馬上就會發一個補充文件。特批、特辦的事只要領導簽字了我們都會形成一種條件反射：PASS。排隊的拗不過插隊的，插隊的拗不過跑后臺的，制度制定后總會給一些特殊的人開一個小窗，制定規則的人又是破壞規則的人。