從天津調往下沙，從模具管理轉向生產管理，環境之變，職能之變，自身能否以變應變？回顧在下沙工作的歲月，反省如下：
 
　　一、生產管理方面

　　在生產問題處理上，目光總是停留在修模上，未能考慮全局。對于班組反應的部分機臺模具出現的問題，一味的要求將矛盾點聚焦在模具上，總以為模具問題梳理暢通了，生產也就如意了。其實不然，部分機臺訂單迫于發貨的壓力，或來自生產人員的不穩定性因素，導致機臺停機恢復緩慢。生產是一個系統性的問題，處理上要多方考慮，朝有利于生產的穩定、有利于更好的服務于產銷銜接方面發展。以此為省！
 
　　二、現場管理方面
     
　　車間在現場管理上始終沒有突破，以往自認為只要把指標做好就什么都好了，以至于忽視現場，而當到了極其惡化的時候，雖然督促班組進行整改，但由于未能做到長期堅持，導致現場工作未有實質進展，甚至原地踏步。整改黃牌的警示，使我徹底醒悟，明白了作為一個管理者的職責，我有失責，故加緊亡羊補牢，雖為時未晚，但尤為惋惜。以此為省！

　　三、對自身的反省
   
　　經過對各班組的技術力量摸底，使我對員工的技能增強了信心，總是以為只有把指令安排好，依靠老資格班長的能力，擺平生產事務是沒問題的，然事實卻否，任何時候，車間必須要有制度監督、激勵措施來輔助，自己在此方面未能盡職盡責，甚為愧疚，權作反省為之！
  
　　反省就是一次精神的洗禮，就是自我提升的一種手段，帶著這種精神，查找不足，彌補不足，以此促進自身能力的提高。