2013年在型材生產部的工作期間，各項生產指標起起落落，基礎管理、生產管理等工作也沒跟上公司及化建業發展的步伐。所謂工作就是責任，結果不好承擔責任無可厚非，但其中過程值得自己反省和總結。

　　群龍不可無首，同時群龍也不能多首。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為團隊，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高。反觀自己，離好的領導還是有很大的差距，自身素質方面，主要表現在對工作的患得患失，欠缺雷厲風行的工作作風。還有就是文化知識和業務知識等綜合素質還是需要讀書學習和實踐的歷練，不斷拓展知識的廣度和深度，不斷提高自身的綜合素養。對于團隊內部，沒有充分調動員工的工作熱情、人員分工及責任分解，主要是沒有解決好內部人員之間的工作矛盾和內部人員與外部間的工作溝通，使團隊的工作凝聚力和積極性都受到很大的影響。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，對于2013年自身工作表現深感慚愧。

　　前段時間跟型材生產部一名工段長閑聊，他說我這個人在工作中待人太好，說者無心，聽后深有感悟。恒大老板許家印對響三下電話未接罰款2萬元及三星集團的絕情管理等例子都可以看出，大凡成功的企業和管理者，無不是對工作嚴格要求的。中財有句話，做有情的領導，無情的管理，對照自己相差甚遠。在平時工作中對員工的要求不高，或者是有要求沒結果，制度和責任沒徹底落實，沒有建立一套完整的管理游戲規則，最終的結果是員工士氣低落，制度威信和管理威信大打折扣。

　　“當別人都把你當回事的時候，你千萬別把自己當回事，當別人都不把你當回事的時候，你一定要把自己當回事”，新的一年借公司徐總一句贈言自勉，展現最好的一面，取長補短，不斷學習、總結、領悟和提升。