今年以來，隨著生產復雜性的增加，對于生產內部來說還是承受了一定的工作壓力，所謂不進則退，如果沒有相應工作措施和方法，沒有更多更好的生產管控手段，所表現出來的結果往往不能讓人滿意。

　　結果不滿意，總讓人感覺有很大的工作壓力，面對壓力，每個人都有很多選擇和表現，總結反省自身，時常有做事拖拉等消極現象的存在，對于我來說，須化壓力為動力，須時常保持工作激情和信心，保持積極向上的工作心態。

　　有了好的工作心態，也需要有系統的管理方法，要有對問題跟蹤到底直至解決的那份堅持，當然也需要花更多的時間和精力，有一套系統的解決問題的思路，總的來看，這半年來，對有些工作的跟蹤，對于反映的問題沒有及時解決和回復的現象時有發生，當車間生產混亂時沒有及時采取措施和深入現場進行原因分析和解決，影響整個團隊的工作氛圍，屬于個人責任心不強。

　　前段時間邀請天津生產基地管理人員對我們的生產管理進行指導，也提出了我們生產過程中的很多問題和建議，問題出現并不可怕，可怕的是問題出現了卻不解決，在2013年新的節點上，讓我們一起“少說不行的理由，多想可行的辦法”，少抱怨，從我做起，從現在做起。