一年來在徐總的帶領下不斷地對生產中發生的問題進行梳理和解決，生產系統內的各項工作有序性相對還是有較大的提升，盡管現在生產中的問題仍然不少，但敢于暴露問題直面解決問題本身就是一種進步，在此過程中一個人的心態很重要，總感覺暴露其它部門的問題是得罪人的事，被其他部門監督和投訴是一種很不爽的事，在今年下半年幾次周質量分析會上管道生產部對混料管理問題的曝光以及質管部對于產品質量控制的曝光，說句心里話當時自己在心底里還是很有抵觸和想法的，這是一種認識觀念上的誤區，總以為其他部門不了解我們的實際情況，質量控制是質檢部門的事，借此次反省材料對自己進行深刻的反省，事實證明正是在這種問題不斷曝光，不斷溝通、不斷監督，不斷地整改下提升了內部的管理工作，提升了自己的溝通能力，創造了共同進步的工作氛圍。在此對我批評和指責過的領導表示深深的感謝，也希望在今后的工作中繼續對我的工作進行監督、反饋和指點。

　　另外，在今年還有二件事特別需要自己反省的，一起為把通體磨粉料當作彩皮料進行摻用造成一個工段由于產品色差問題全線停機，通體此件事件也反映出自己對事件的計劃性和全面性想的不全，做的不夠，雖然是首次摻用，別的基地也在正常進行摻用，但對于我們來說還是新事物，還是需要方方面考慮，在以后的工作中須杜絕此類問題的再次發生。另外一件事就是對車間現場的管理工作，曾在一次部門會議上下決心杜絕車間待檢品，也制定了相關的制度和控制措施，但從現狀來看，還是覺得有點慚愧，一方面表現在沒有對制度制訂的合理性進行評估和討論，重要的是沒有監督制度執行到位，造成了車間現場整改情況的反復。通過以上二次事件，我需要反省的是對于各項工作需要做好全面的安排和可能出現問題后的應對措施，對各項管理規定和管理制度需要全面的討論達成共識后堅決執行，最后認定要做的事就要堅持做到底，并且把它做好。