半年來，型材生產部各項工作都有一定的提升，這也是自身提高對工作認識的一個過程，并且自己也有了一些承受工作壓力和解決問題的能力，但隨著工作的深入和公司整體發展的需要，如何站在新的起點更好的作好市場服務和部門內部管理工作，仍覺的要走的路還很長，這不僅需要素質、狀態和能力綜合的提升，關健是要打造一支經的起考驗和穩定的生產隊伍。

　　一直以來，我時常把整個生產系統或者說部門各區塊的工作比喻成接力跑競賽，不但希望各區塊負責人能獨擋一面，把自己的事情做好、做完，更重要的是在工作的過程中，每個人都要發揮團隊作戰的精神，資源整合、目標一致，勇于承擔責任，而不是相互扯皮和推諉。但在實際工作過程中，其實做到這一點是很不容易的，一方面表現在每個人對工作認識、意識和溝通能力等方面的差距，更重要的是作為充當教練和裁判的我沒有好好的對整個生產流程進行全面的梳理，也可以說對整體工作的把控能力還是需要提升，特別是在兼任混料車間主任以來，放松了對型材車間的管理工作，以致于型材車間在現場管理、人員培養等各項基礎管理工作推進比較緩慢，各項生產管理制度沒有得到很好的執行。

　　另外，在注重細節和執行方面也做的不到位，所謂以點帶面、點面結合，沒有對安排的工作進行跟蹤和監督到底，沒有很好的在工作中緊緊抓住關鍵點和問題點以及每個區塊的工作主線，對于每天發生的異常現象和生產指標沒有充分引起重視，以致于對各區塊工作的管控大打拆扣。

　　前段時間公司組織的拔河比賽這項集體活動，部門人員還是展現了很好的精神面貌，對于工作又何嘗不是如此，當我們勁往一處使，心往一處想，團結合作，那么我們的各項工作一定會有質的提升。