4月初來到湖南中財，在這近3個月的工作中，逐步了解和熟悉了公司生產的系統運作，也參與了型材生產部各區塊及各崗位工作的梳理。很有幸同徐總一起參與部門建設的各項工作，在工作過程中所體會到的挫折和快樂都是人生的財富，對于我自身來說，也是一次很好的學習和鍛煉歷程。

　　對于產品生產部門，生產過程雖然重要，但結果更重要，生產成本考核指標直觀反映了部門生產過程控制和生產管理水平，是生產部門的重要職責之一。雖然它不是公司生產經營的全部，但至少它是公司經營中重要的一方面，回想在湖南中財的3個月，各項生產考核指標控制雖然每個月都在進步，但還是不盡如人意，跟其它生產基地還是有一定差距，跟公司下達部門的目標差距更大，這也是需要自己靜心反省，知恥而后勇。在平時的工作中，困難的確存在，特別表現在熟練員工的欠缺，對于我內心來說偶爾也是把它當成唯一的理由和藉口。“辦法總比困難多”，我們更需要從人員的生產成本控制意識、工作執行、措施跟蹤、人員管理和培養等方面多下精力和辦法。只要我們理清工作思路，持續梳理、推進各項生產基礎管理工作，相信我們的各項生產指標還是有很大的提升空間。

　　其次，自己作為一名生產管理人員，不但要對生產現場要了解透，還要對產品的產銷銜接、銷售、庫存等情況了如指掌，這樣才能更有效的組織生產，有效的把控生產節奏和工作安排，顯然，這二方面工作的深度和廣度對于我來說都是需要加強，雖然來湖南中財己有3個月，但對于公司的型材產品系列結構、庫存、銷售等相關報表關注的還是比較少。至于生產現場，我到現在還不能準確叫出每個員工的姓名，不能準確判斷每臺設備的生產廠家，更不能全面了解每臺設備的運行狀態等，所有這些都是自己工作不深入的表現。在今后的工作中不管自己在湖南中財充當過客還是扎根湖南中財，都需要用滿腔的熱血和熱情全面融入到生產過程中去，做實、做細每項本職工作。